在今天的商业环境下,迅速采取行动是至关重要的领先竞争对手,避免不断变化的风险。例如,很难找到这些天劳动——不管你是制造商寻找低层人员,物流公司寻找司机或一个采购组织寻找顶尖的员工。人才争夺战已经恢复,复仇!加大供应是具有挑战性的,所以通过source-to-pay周期管理成千上万的供应商关系。这就是为什么“敏捷性”是我们的焦点最近发布的第十版的德勤2021年全球首席采购官调查名为“敏捷:复杂性的解药。”
在我最后一篇博文,我写了一篇关于“为什么”和“采购的什么“敏捷,现在我想关注“如何”。
它肯定看起来像大多数的每个人的生活变得更加复杂。当我随便问朋友他们是如何做的,可笑的反应通常是一些关于忙,几乎能够保持浮出水面。在这个常数的时代连接,猖獗的over-scheduling在工作和家庭,和持续的信息,复杂性似乎新常态。
这同样适用于首席采购官(手机)。根据我们的第八届年度“全球首席采购官调查很大程度上,“手机看到procurement-related风险在上升——481年近60%的受访者表示,风险有所上升显著(19%)或(42%)。这是增加了复杂性的一个更广泛的主题的一部分,在调查结果出来,我们配置复杂性在四个主要领域:外部复杂性(阻力来自外部采购的四面墙),内部的复杂性(管理内部关系的挑战和符合业务目标),人才复杂性(建立有效的采购团队和操作模型),和数字的复杂性(定义和执行数字策略与更广泛的数字转换的努力)。在这篇文章中,我将集中在第一个两个领域的复杂性。后续文章将讨论最后的两个领域。
