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作为分析师，您想定义事物，对它们进行分类并将其放入水桶中，以便能够分析和比较它们。通常，效果很好，我们可以对供应商和解决方案进行评分，以便在任何给定情况下找到最佳契合度。
但是在某些领域，这更加困难，主要是因为从过程的角度来看，采购的某些领域的定义较少。一个这样的领域就是供应商管理，在该领域以许多不同的名称进行解决方案，其中包括供应商关系管理的不同变化（这是通过命名其整个采购套件“ SRM”来创建一个很好的类似物“ SAP在当天进行的声称，以创建一个很好的类似物。CRM”世界），供应商生命周期管理，供应基础管理或仅供应商管理。但是，问题在于，购买组织和解决方案供应商通常都意味着供应商管理层的不同事物。在市场上，我们只是放下“生命周期”部分（尽管有时我们使用“ SXM”来使速记使“ X”代表所有供应商管理与供应商管理相关），然后只使用“供应商管理”一词。
因此，我们以真正的分析师方式用于支出问题，我们定义了五个供应商管理功能或构建块，以获得一些结构：
*供应商信息管理（SIM）。
*供应商绩效管理（SPM）。
*供应商关系管理（SRM）。
*供应商风险管理。
*供应商质量管理（SQM）。
因此，现在我们可以通过这些功能对供应商管理解决方案进行分类。您会想到的是很简单，对吗？但不是那么快。
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