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即使只有一个星期已经过去了自从硅谷银行的消息(SVB)潜在破产首次出现,几好,不那么微妙的后续情节采取最终形态的直接后,《世界新闻报》的采购和供应商管理已经永远改变了额外风险元素的公司意识到他们应该监视和管理他们的供应基地。
事实上,采购应该不再只是看它的“兼职”工作在风险管理的优势只有供应风险,即。、物理或劳动力供应风险。其他两个关键因素,采购必须从风险管理角度与供应商包括金融供应链(即。,钱是安全的,上下移动,供应链和供应链的信息,比如起源和网络。
从历史上看,公司发起了一项旨在识别和管理风险,在最好的情况下,独立解决这些领域。但是,正如SVB告诉采购和供应商管理团队提供重要的技术和解决方案提供商在他们的供应基地,这是越来越重要的一起看看这些领域,因为它们提供一个全面的视图到供应商和供应风险——尽管在这种情况下“虚拟商品”供应。
奇怪的是,对于我们这些长大的直接材料采购、供应的概念集中在SaaS解决方案提供商起初看起来似乎很可笑。但不要让笑妨碍我们操作的新的现实!
风险是非常真实的。
事实上,在许多的技术领域,从一家供应商切换的概念必须为另一个相对于直接类别的消费,如原材料或半成品材料,冲压件,塑料注塑件或电子产品,实际上可能出现额外的复杂性相比——更不用说变更管理。
相应的投资!是的,正如你可能已经猜到了,甚至很平常,比如供应商的银行关系可以。想想,当你车载他们——也许在“替代银行”要求供应商的批准。
人工智能?是的,请!
另一个领域,我不能停止思考后SVB AI的内爆。而不只是生成人工智能,比如ChatGPT。人工智能真的不仅仅意味着取代人类可以做的工作,比如写这个专栏。AI是真正改变的过程中从风险管理的角度来看,因为有模式,我们人类看不到那么容易。
附近有一个无限数量的数据集,我们不认为在风险加权决策,比如聊天流在我们的手机上,社会热门关键词,播客情绪分析,市场走势,市场容量,卫星成像,天气,等等。但人工智能可以而且应该敲响了警钟——特别是当误报的风险,如推荐“线钱”特定风险的银行,不会有一个巨大的缺点,如果你提前一天你的同行。
我怀疑我们将看到新一代的解决方案(和能力上的现有产品和平台)开始层真正的风险分析等领域。
我们相信财政部管理
最后一点我今天会是SVB失败应该被视为一个警钟:即使是SMB公司应该投资于国债管理系统(与AP, AR)可以帮助管理实时跨帐户现金定位和可见性。
在市场上有很多不错的选择(我们已经开发了一个未发布的基准和经颅磁刺激在花重要功能),但理想的财务主管(和首席财务官/控制器)应该使用“门户网站”在他们的账户优化日常定位,现金管理和现金的可见性。
经颅磁刺激现金/银行功能需求应该包括:
- 流动性支持,你提供流动性管理服务帮助美国客户优化现金流,让他们建立现金池,清洁工,零平衡结构,等等。
- 现金能见度格式- - -如何看待现金,例如,通过银行,货币,法人或地区?盘中的报告和和解也是功能吗?
- 现金池,系统可以自动现金池和集中管理银行账户在一个地方吗?
- 现金池,描述任何内部事务性系统用于定位增加现金余额,如使用传入的集合和即将离任的支出如AR,保险柜,租赁,电线,空调采暖?
- 银行账户合并,描述你如何自动化和整合各种银行账户声明数据,例如,银行投票吗?
在财政管理和超越,我祝你所有最好的开始你的技术旅程更好地管理风险和机会SVB之后。
下面,你会发现几个链接各种花重要的研究领域,我们策划,我们认为可能有用:万博体育下载app
供应商风险管理:
- 摘要风险监控的解决方案
- 风险供应商资料7部分:财务、供应链、供应商管理套件和non-suites,合同,服从、服务
- 除了供应商风险管理:采购如何发挥领导的作用,企业风险管理
- 供应商关系管理和风险解决方案排名(花事情内幕内容)
供应商管理:
- 除了传统的SRM计分卡:供应商管理指标来诊断你的供应商管理操作
- 人工智能在供应商管理:后天
- 5供应商管理能力的构建块
财政部/支付:
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