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2021年供应链中断已是家常便饭。由于采购继续以被动的状态与反浪潮作斗争,许多组织的内部程序无法改善。
几年来,一直有一种强烈的观点认为您的组织应该采用预见性采购.在两年由大流行引发的供应链混乱中,一些公司从被动采购转变为主动采购,从而占据了上风。许多未能实现这一转变的公司都在苦苦挣扎。
了解短缺发生的原因、采购和供应链之间的关系,以及如何改善采购的内部流程和构建流程,以弥补供应链中断,将成为2022年企业的当务之急。
这就是为什么预测采购已经是2022年供应链的趋势。
内部业务流程和供应短缺
一开始为什么会出现供应短缺?
你可能会惊讶地发现,这并不一定是市场动态,而是内部业务流程的不灵活性。
如果有三个供应商生产一个特定的零件,其中一个突然停产,那么现在必须减少33%的供应来满足该零件的需求。随之而来的是积压,这给剩下的供应商带来了额外的压力。这可能会产生级联效应。
如果一个组织能够提高其订单处理的速度或分散订单以弥补赤字,那么他们就能够控制短缺对其业务的影响。公司可以改变他们的内部流程,加速报价审批,可以完全避免短缺。企业可能会想,为什么在大流行后的世界里,这仍然是一个优先事项。由于像极端天气这样的“黑天鹅”事件有增无减,很明显,采购仍未脱离危险区。
疫情后全球供应链仍将面临诸多挑战
早在2020年,《哈佛商业评论》的一篇文章分析说大流行后世界的全球供应链将是什么样子.
哈佛商学院教授、经济学家史威利写道:
“今年2月在中国开始的供应冲击,以及随着全球经济关闭而随之而来的需求冲击,暴露了几乎所有地方企业生产策略和供应链的脆弱性. ...世界各地的制造商将面临更大的政治和竞争压力,以增加国内生产,增加本国就业,减少甚至消除对被认为有风险的来源的依赖,并重新考虑精益制造战略的使用,包括将全球供应链中的库存数量最小化。”
到目前为止,这个预测是完全正确的。2021年上半年,美国62%的新工作岗位都来自于迁回国内的努力,但供应链还需要数月时间才能感受到迁回国内的积极影响。尽管援助正在进行中,但采购仍面临挑战。
自从哈佛商业评论的那篇文章发表后,又有了进一步的发展——这些都不是好事。
情况比预想的更具有挑战性
大流行后世界的概念是什么?我们离那还远着呢。
世界上大部分地区仍未接种疫苗。即使在疫苗接种率高的国家,delta和omicron等新型冠状病毒变体也在推动感染率上升。这再次影响了工人的可用性和关闭边境,并产生了重大的供应链连锁反应。
此外,今年的燃油价格已经飙升。在2020年的某个时候,美国平均汽油价格低于每加仑2美元.平均价格是现在3.50美元附近比2014年以来的任何时候都贵。2020年,没有人担心通货膨胀。事实上,价格通货紧缩是有风险的这是在雷达上。如今,强劲的消费需求和有限的供应共同导致了通货膨胀率自20世纪80年代以来从未见过.
与此同时,2020年才刚刚开始感受到的半导体短缺已经成为供应链灾难。许多行业都受到了影响,但汽车行业是情况变得多么糟糕的典型代表。电脑芯片的缺乏导致工厂停工,经销商也没有汽车可卖。在最新的预测中,现在估计芯片短缺这让汽车制造商在2021年损失了2100亿美元的收入.
此外,全球变暖在很大程度上造成了灾难性的影响。11月洪水泛滥关闭了温哥华港温哥华是加拿大最大的港口,也是进出中国货物的关键入境口岸,正好赶上假日购物高峰。洪水还破坏了通往加拿大西海岸的铁路交通。
的公司反应对所有这些变量都有麻烦。在这一点上,预见性采购编制将是什么应该没有问题了的2022年供应链趋势。但是您的组织是如何做到这一点的呢?
如何确保您的组织为预见性采购流程做好了准备?
尽管供应链面临的挑战越来越多,但实现供应链弹性、保持竞争力和控制成本的最重要步骤是预见性采购。
预见性采购基于三个主要组成部分:
- 预测-管理正在进行的项目,以超额完成目标。
- 优先考虑-使用重要的前瞻性kpi设定目标。
- 生产-交付业务结果和影响。
要采用此策略,您的组织需要采用捕获与采购相关的每一点数据的技术,然后使用预测模型来确定数据是否有效和可操作。这种分析可以及时识别风险和增长趋势,以便您的采购团队采取相应的措施。加入实时预测KPI报告所以你一眼就能看出采购过程中是否有任何偏离计划的地方。通过预见性采购,您的组织将变得积极主动和具有战略意义,而不是被动被动和战术性。
事后报告需要时间和精力,它会显示出过去哪里出了问题。相反,使用预测性采购可以让团队更敏捷和灵活地实现目标。供应链中断是不可避免的,在整个2021年,这一点已经一次又一次地被证明。编排可以在采购事件发生之前预测其结果,使您的业务领先于市场,而不是奋力追赶。
当第一季度开始时,问问你自己:我的团队是否处于反应状态?
用预见性采购对抗反浪潮。
Edmund Zagorin是收购行动.
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