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正如我们在系列文章中的第一篇文章中所解释的那样可持续性对采购和供应链的负责人真正意味着什么，这个夏天的花费正在探索ESG和可持续性的话题以及它与采购，供应市场和采购的关系。与推动组织中的可持续性的人们交谈后，我们现在正在与正在通过供应链映射（SCM）技术促进这些努力的专家进行交谈。
我们将获得三个理由来使用SCM和更多关于ESG的见解，鲍勃·杨（Bob Young）SupplyShift，其平台使公司能够从其供应基础收集和管理最佳实践和可持续性数据，以帮助他们负责任地采购，降低风险并改善供应链。
对于一般的企业，能够记录和连接所有材料，供应商，制造商，货物甚至公司供应链的个人的信息，这意味着您可以创建供应网络的全球地图。这种透明度为您提供了迅速对意外供应事件的反应，减轻风险并改善供应商绩效的见解，最终以保护您的业务，品牌，人和星球。
因此，SCM对ESG和可持续性工作很重要，因为您无法跟踪无法看到的内容。您需要看到的是供应链的所有层次。现在，有些人会认为无法实现这种深入的知名度 - 另一些人坚持认为这是完全可能的。让我们来看看。
为什么SCM和N层可见性是一项复杂的业务
可持续供应连锁店的概念不仅到达。公司可持续旅程的国际发展已经过去多年。特别是在过去的十年中，旅程加快了步伐。公司开始越来越多地认识到可持续供应基础的重要性，并开始对其进行更多关注。第一步是专注于自己的行动，研究自己的绿色气体排放以及与劳动权利有关的实践。下一步是为他们的直接供应商评估这一点，因为他们知道自己是谁，因此为他们设定的标准 - 毕竟，他们可以选择是否从他们那里购买。
但是现在，公司更加意识到，更大的风险不是来自其T1供应商，而是来自其子阶段。当他们进入下一步审查N层的步骤时，他们意识到这是一个挑战 - 知道他们是谁，他们在哪里以及如何使他们负责。
并让他们承担责任，因为当一个品牌因在工厂中被迫劳动而抵制时，数千英里以外的时候，他们的产品和他们的受伤的公司。对您的工作实践负责的压力不仅来自对地球及其人民的真正照顾，而且还来自多个角度：来自投资者，因为抵制迅速影响了股票价格；从消费者那里，因为他们关心所购买的产品的起源；来自直接供应商，因为所有公司中的所有公司都有政府的任务。
因此，供应商的关系建立和协作，并映射子层的所有节点，是一个复杂但必要的业务。为了更充分地了解为什么SCM对更大的ESG议程如此重要，我们与之交谈，Bob YoungSupplyShift。
他解释说，您要使用供应链映射以实现可持续性有三个主要原因：
- 首先是知道谁在您的供应链中 - 至关重要。
- 第二，一旦您知道他们是谁，就可以了解他们的可持续工作实践。
- 第三是，一旦得到这些信息，我该怎么办？我如何与供应商合作以驱动和激励改进？
那么，有什么关键要素可以实现全n层可见性和协作？
扬说：“这有几个要素。”“要设定舞台，让我们谈谈我们正在听到的客户。也就是说：我们需要做什么，使我们的供应商更容易与我们共享所需的信息，然后我们如何将其转变为为他们提供价值？我为此表示赞赏，这是一种主要组织所采用的思维方式，这有很大的变化。
“这表明一种更协作的方法。与其对不符合我们期望的供应商采取惩罚措施，不如是一种伙伴关系，可以互相帮助。现在，它的基础是使用技术，可以帮助您有效地提供信息共享。它必须使供应商想要购买并让买方进行评估既有高效又有效。
“这是关于将策略（我们需要知道什么以及我们的承诺是什么）连接到供应商需要什么，以帮助我们获得有关如何进行改进的实际见解（数据和验证）。然后，您必须回到开始以完成周期。
“另一个要素是不能孤立地解决ESG目标。仅在公司中拥有一个“可持续行动小组”是不够的。根据我的经验，他们的预算通常很小，而且人手不足。因此，他们能提供的最好的是一份可持续性报告，没有人真正用来采取行动和推动变革。领先的公司是将可持续性纳入其标准业务实践的人，包括采购决策。”
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我们还能做什么？
“我们花了10年的时间来研究如何将可持续性问题普遍用作采购标准：除了价格和质量外，我们需要考虑到可持续性概况，劳动惯例，环境责任等。这些需要成为评估的标准问题。”扬说。
“我们还需要使过程简单有效，以最大程度地减少供应商的努力。这就是我相信我们在供应速度方面做得很好的部分。实现这一目标的关键是我们的供应商网络。供应商提供给客户的任何信息都可以与其他客户共享，因此供应商只需执行一次。
“但也关键是使供应商参与。经常进行调查可能会确定其可持续性工作，但是一旦返回买方，供应商通常会听到这一点。他们需要的是反馈，以了解他们在哪里不足以及如何改进。这就是为什么我们将重点放在供应商参与度上的原因，因为它对于获得可见性并使用它来推动改进是至关重要的。
“现在也重要的是要获取供应商的供应商的信息，但是诀窍是让它们参与其中。像区块链这样的技术将帮助您知道当它流过供应链时触及您的产品的人，是的，您可以直接跟踪该产品的来源。但是，它并没有告诉您这些公司的最佳实践，或者他们的双手在产品上，以便您可以决定是否要与他们开展业务。”
因此，您如何使供应商进一步上游以更加参与并希望对其非直接客户更加明显？
换句话说，我们问，我们真的可以获得完整的N层可见性吗？
扬说：“唯一可以全面可见的人就是坏演员。”“也许这不符合他们的最大利益。因此，我们需要在供应链的各个层面上的买家坚持认为可见是经商的成本，因为品牌本身想做正确的事，他们将使供应链负责。”
但是，归根结底，供应商必须有一些东西。那是什么？
“让我们从链条的顶部开始 - 零售商。该零售商将其供应商负责，因为其品牌取决于它。但是，这种问责制也波明了供应链。每个供应商都有自己的供应商和客户，他们的名字也取决于其行为或绩效。整个供应链都需要理解这一点，它们都承担着相同的风险。现在，随着供应链的变平，将可持续性钉住尤为重要，因此，您的供应商可能会成为您的客户。
“因此，展示负责任的商业实践越来越有利于供应商的兴趣，因为他们受到越来越多的奖励。如果供应商想扩大客户群，他们需要能够突出可持续的个人资料。技术公司正在看到一个机会在某种程度上促进这一点。例如，作为平台论文这是一个由可持续性财团通过零售商品牌可持续性绩效衡量平台，我们为供应商的ESG实践提供了一套标准的评估。一旦填写，无论是否在平台上，我们都可以促进他们与其他零售商的回应共享，从而使供应商和零售商都更容易在最佳实践中发展业务。
“我们越来越多地看到，供应商是有动力的，并且因做正确的事情，还报告和分享他们的信息而受到奖励。我们看到的另一个例子是与汇丰银行的关系。他们向可以展示良好可持续业务实践的公司提供降低的利率贷款。他们之所以这样做，是因为他们发现这些公司的风险较低和绩效较高。因此，还可以为拥有透明度的供应商提供经济激励，因为他们可以获得更有利的商业交易。”
N层可见性的未来是什么？
扬说：“归根结底，这全都是对人民和地球的负责任采购。我们认为，在接下来的几年中，将不需要诸如“负责任的采购”之类的术语。它将符合社会的环境和社会标准，或者将是“不负责任的采购。”
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