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“可持续发展目标不能仅以盈亏来衡量。它还必须以数十亿人的福祉和我们星球的健康来衡量。”——约翰·埃尔金顿《25年前我创造了“三重底线”这个短语》。这就是为什么是时候重新考虑了。”
在这个关于ESG和可持续发展技术的消费问题PRO系列的第一篇文章中，我们定义了可持续性，并使用了一个经济框架(三重底线)来确定可持续性投资回报率的组成部分．我们还从采购(技术)的角度研究了它的意义。我们在高水平上这样做了，突出了这样一个事实，即ESG是一个广泛的主题，涵盖了所有采购活动——来源到支付(S2P)的整个周期。
然而，我们只触及了“可持续性投资回报率”(S-ROI)的表面，以及采购技术对创建数字化S-ROI的影响。为了做到这一点，我们首先需要更好地了解采购对S-ROI的影响，以及它如何将影响和价值最大化，从而增强组织的可持续发展议程，并通过这样做，将自己定位为不仅仅是后台办公室功能。
正如我们将看到的，将S-ROI转化为采购行动和活动围绕着一种几乎类似DMAIC/六西格玛的方法，包括测量、评估、报告和改进。
这样的系统需要大量的数据。它还需要访问非常具体的数据和信息，以开发正确的知识/见解，并将其转化为可操作的情报。当使用正确的技术时，这样的努力会变得非常容易，因为这个过程将更加高效和有效。
最后但并非最不重要的是，我们将看到，技术本身可以带来超越这些增量传统储蓄的好处，因为它有能力创造完成以前不可能完成的事情的方式。
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