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供应链主管伊恩•Nethercot MCIPS技术服务提供商Probrand,分享他的经验的买家现在能做什么来帮助减轻it相关短缺后,最近物流的挑战。
2021年第一季度最大的全球物流过去十年的危机。持续的延迟的流行,后Brexit和不可预知的苏伊士运河阻塞意味着供应链,特别是在欧洲,继续体验波动交货期和有限的股票——买家最严重的影响。
这段混乱了预先存在的挑战。持续对设备的需求帮助在家工作(亲密),加上一个持久的组件短缺在半导体、处理器和液晶显示屏,例如,仍然是影响生产的笔记本电脑和平板电脑等日常用品。
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与产品的可用性可能提高今年下半年之前,这里有一些应运动的影响关键产品类别,买家可以采取的措施来减轻和克服任何挑战:
- 现在就开始预测:买家应评估其业务的技术需求提前6个月。可能觉得谨慎计划,遥遥领先,但现实是,大多数产品类别还在限制或面临延迟。最大的一个原因是需求的增加设备(如笔记本电脑、个人电脑和智能手机。需求水平排水组件供应制造商。慢,配合生产过程由于Covid限制意味着买家需要一个长期的观点。这包括在常规与关键利益相关者对话理解的优先级列表。一旦这个列表,我强烈建议买家获得5%至15%。这看起来可能有风险,但是它会帮助维护。
- 与供应商沟通:在计划未来几个月时,这是很重要的一个方面,买家与供应商分享预测至少每4周,甚至更频繁。这不仅有助于满足自己的业务需求,但也为供应商提供了更全面的了解需求是最高的。供应商可以沟通,要求供应商在供应链内,有助于推动更多的透明度和准确性。这些谈话也可以用来确定当前订单来自哪里和它们是如何旅行(海洋、空气、等等),因为这很可能会影响交货期。例如,苏伊士运河阻塞导致主要港口调度和可靠性问题,许多船只仍不应该从一个时间表的角度。我们还经历集装箱短缺由于亚洲的产品需求,以及增加一些不同寻常的个人防护用品等商品,自然优先。在这里,买家可以依靠供应商分享见解探索各种选择,包括其他可用的路线。
- 寻找灵活性:在这种不确定的时期是很重要的工作与合作伙伴可以提供灵活性,特别是当涉及到股票。股票为王,将会有一段时间了。寻找供应商拥有自己的保税仓库和物流网络,以及那些可以提供服务,如计划推出计划,或者你可以使用在“非常及时”的基础上。
在未来几个月将继续目前的挑战,这些步骤将帮助买家更容易导航日益复杂的景观。他们也会使他们感到自信在采购决策服务当前需求和预测未来的需求。
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