我喜欢B2B市场。至少智力上。这就是为什么市场的主题是这个系列的一部分早期采购技术投资。论文1看了这种空间的自动化和供应商，今天我们会查看市场解决方案的提供者。
在其最基本的层面上，一个市场汇集了买家和卖家，以克服了两种交易方之间的交易（或关系）的摩擦，这在过去的过去 - 或者根本不可能。
但甚至更根本地，市场是一个中间人，一种容量或另一个能力，在买家，供应商或两者之间仲裁之前的高摩擦信息。当然，讽刺是，市场的讽刺是至少在理论上创造了更大的信息透明度，而不是先前现有的模型。否则，它将提供效率低下的目的（并且我们知道在这些情况下会发生什么，除非市场在地面下方有另一个优势 - 例如，政府在受监管国家/环境中支持）。
成功的市场通常不会将自己描述为市场。我会争辩说，格劳恩（和其他砂浆分销商，包括金属行业中的经销商）和亚马逊业务也是交易“商品”的市场的例子，即使在流程期间由他们采取标题，还有其他增值步骤 - 与金融交换相比，使其不仅仅是经纪人或贸易商的真正的“供应商”如lme。
我应该注意，市场不仅仅是货物交易。一些提供商提供信息。Ecovadis.是“信息”类型的网络（或市场）的一个例子，这些网络（或市场）不是货物（或服务）的物理交换，而是基于交换的始发知识，在这一特殊情况下，专注于供应商企业社会责任（CSR）和环境考虑。Avetta.超过十几个其他提供商，我们还追踪各种各样的“信息市场”。
资金的市场也存在（包括当然，证券和商品交易）。
MarketPlaces并不总是有效。事实上，他们通常会失败。积极B2B市场意向（商业模式明智）的道路铺成了几十次失败的尝试。许多人以壮观的方式失败了！这是一个幻灯片，我近20年前在弗雷马克斯特的同事写道，当时埋葬死者。
但偶尔，市场成功。当它成功时，它可以成为一个赢家的赢家所有价值主张，因为许多对许多 - 而不是一对一甚至是一对多商业模式。
作为风险投资论文，我正在受到市场的感兴趣。授予，他们的风险高于传统的萨斯/云投资。但是那些成功的人有可能与所采取的风险成比例地使投资者受益。
我问我的一些同事在花费很重要，我自己的外部网络/市场大师，鲍勃所罗门）分享影响采购的早期启动和风险阶段市场的例子。以下是六种 - 众多可能 - 例子！
布莱佐斯- 新一代钢铁市场 - 记得任何人的电子钢吗？- 专注于汇集钢铁及相关成品/半成品的买家和供应商（和贸易商）。营运资金/付款条款也是这个早期市场的价值主张。
Ecomedes.- 将环境/ CSR特定信息提供为现有产品目录数据的扩展的市场。
支点- 一个按需，基于云的平台，连接企业公司的在线演出和自由职业者在线市场。企业从单一，完全符合的在线进入的网上市场提供透明定价模型。
Govshop（公共花店论坛） - Govshop是政府采购的供应商智能市场。它使用AI /机器学习来构建碎片化供应商数据，以帮助买家找到合适的供应商来填补关键优先级和需求（例如，PPE，无人机等）。披露：我是一个联合创始人，投资者和Govshop的顾问。
qmerit.- QMerit侧重于将价值作为新中介，为建筑产品/建筑行业的MRO和相关支出。
SPOILER ALERT.- 采购和资产恢复/废料总是有一个具有挑战性的关系来解释。它作为地衣的复杂性（在观众中为你的生物学家！）。但这里有两个之间存在关系，所以我列出了Soperer警报，不仅是因为它是一个聪明的名字，而且因为它是一个类别和垂直的特定，所以逻辑意义的废料/资产恢复。特别是扰流器警报针对令人作呕的食物库存，与卖家和买家一起在食品业务中，从字面上避免腐败，避免卡路里的“呼叫选项” - 用于利润或非营销买家 - 毫无价值！
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