我们的使命“冠状病毒反应”系列是检查类别的相关解决方案和示例提供者,专业采购、财务和供应链组织应该调查减少冠状病毒供应风险。
我们叫大流行“灰天鹅”因为流行病不是未知的风险。如果你看看2019年世界经济论坛全球风险报告传染病的“风险”在去年在前10名名单上的影响和没有入榜的概率。但是,它的名单上的报告指出:
每个月世界卫生组织(世卫组织)追踪7000个新的信号潜在的爆发,产生了300跟进,30调查和10全面风险评估。2018年6月——有史以来第一次有六的八类疾病的爆发,在“优先疾病”的列表中。如果任何有广泛传播,它将会有可能杀死成千创建全球主要破坏。
猜猜是什么包含在那些八类:中东呼吸系统综合症冠状病毒(MERS-CoV)和严重急性呼吸系统综合症(SARS)。
如果你看一些最近的风险类型风险地图,你会发现:
- 财政危机
- 粮食危机
- 失业和就业不足
- 失败的金融机制或制度
- 国家治理的失败
- 关键信息基础设施故障
这些听起来很熟悉吗?报告还显示有多少风险高度互联的,还有一个线程运行通过他们中的大多数:供应链。供应链娘家的耳朵使给定频率“风险”这个词说出这些天,不幸的是没有在光线好的地方(注意最后三个风险在上面的列表中)。与供应链是高度相互关联的全球流动的货物,人类和机器,和病毒能跳。当信息系统/筒仓和管理系统/筒仓失败,当天鹅踢你的屁股(这实际上是天鹅的性格,)。
当公司和政府都不从过去中学习,然后之前的痛苦消失的风险事件,防御能力下降,准备停止和供应链失去保护这里(由所示Resilinc):
(点击图片放大)
这种情况为什么今天短暂的关注供应风险管理,我们的第一个七procurement-centric解决方案类别我们覆盖:
- 供应风险管理解决方案,包括供应链风险,企业社会责任风险,供应商财务风险等。
- 采购和商品管理,包括先进的采购、直接采购、自动化供应商发现,和商品管理动态帮助计划和来源。(看到这一类的推荐解决方案直接采购在这里。)
- 先进的采购分析使直接采购和/或执行“花计划”当需求下降或峰值。(本系列的概要文件在这里。)
- 采购支付(P2P)强调营运资本、动态折扣、付款控制和相关金融重点帮助P2P进程注入现金,尤其是对于许多缺乏现金的供应商。(这一类将深入讨论在这里。)
- 欺诈、P2P和供应商管理的保障措施当新的供应商需要迅速建立,也当下层阶级的人骗子试图使用大流行来偷钱和IP。(本系列的概要文件在这里。)
- 供应商合同深度分析能够分析合同组合的影响不仅来自供应商的合同(和客户)不可抗力条款,但其他相关条款,领带的多个风险出现大流行。
- 或有劳动力和服务解决方案能够,至少,帮助快速按需增加人员来处理大规模的资源短缺。的解决方案:我们看四类采购远程/在线工作;采购和管理解决方案尝试合同工任何你需要他们;“直接来源”解决方案和管理合同的员工;并为数据管理和分析解决方案。
更广泛的供应链问题和解决方案也很明显,特别是有关库存可见性、库存定位、需求预测、容量规划、物流计划/执行,分布/分配,全球贸易管理、产品设计、物联网(物联网)等等。
但是,尽管最初的7例类别和解决方案只是解决问题的一个子集,明智地作出反应的能力在短期内也可以帮助设置组织未来当我们回到启动并运行。
在本期的冠状病毒反应系列,花将探索重要供应风险管理,包括供应商的风险管理,但也更广泛的区域供应链风险管理(SCRM),旨在保持关键供应链流动。COVID-19而言,这些供应链包括关键部件/材料(制造业和物流网络和支持):
- 被组装成通风,使病人活着虽然这病毒瘟疫横扫
- 用于制造个人防护装备(PPE)关键卫生保健工作者需要保护自己吗
- 支持药品和医疗设备/物资供应链,创建产品诊断和治疗疾病的治疗和疫苗,尽快!
- 构建“弹出”医院和一切他们需要治疗病人,谁能洪水淹没卫生保健工作者
更广泛的供应风险管理还包括:
- 理解需求风险表当需求下降时,80%的人口在短期内避难。的需求(或缺乏)也涟漪的供应网络和服务网络,特别是规模较小的供应商。
- 考虑到供应的风险或有工人“flex能力”来支持至关重要的物理供应链食品,药品,设备等。我们覆盖更多在这里和在这里)。
- 金融风险,发生在供应商,尤其是小有薄的利润,也缺少现金流动性放缓的规避风险的市场资金短缺的买家和谨慎的金融服务银行。
专业供应风险管理解决方案和服务提供商可以支持上述需求和帮助回答一系列问题,如:
- 我公司在与供应商做生意什么国家一级水平?二级吗?三线?哪一个我应该优先考虑真的重要吗?
- 供应商在这些地区受到COVID-19 ?他们是多么严重的影响?我们怎样才能找出快?
- 我的产品和收入会受影响吗?我应该做什么呢?我有剧本的定义,如果是这样,我怎么执行(如果没有,如何创建这个恐怖秀死后下)?
- 是我的物流网络是如何影响直接由COVID-19(例如,端口/仓库组织怠工和罢工),它是如何影响我的运费吗?运输通道所影响,看看我的运费是影响?可以延迟或其他危险因素会进一步入站供应链才能进入我的设施吗?例如,西海岸港口被饥饿的集装箱船的能力,因为很多船都闲置在中国检疫条件。现在,空运能力是影响大规模减少乘客飞行卷(和各自的货物容量躺下),我的加快货运选项是什么?
- 如果供应商有什么我可以做单独高风险?他们会在经济上是由于COVID-19的威胁吗?我怎样才能了解他们的财务状况,特别是如果他们私人?
- 这影响我的供应商可能无法持续的供应风险实践而不仅仅是传统的企业社会责任实践?
供应链风险管理(SCRM)场景和上面列出的问题,我们将讨论在该地区最著名的专家:Riskmethods和Resilinc。但我们还会介绍Resilience360,更广泛的供应网络中具有独特的能力与物流网络。Sourcemap也有一些供应网络可视化和风险建模/监视功能,但没有卷入医疗供应链和其他人一样(尽管CPG供应链也受到了影响——任何卫生纸的买家发现了!)。Elementum没有自己的本地SCRM解决方案(这与Resilinc合作),但它确实提供了一种指挥中心解决方案,现在提供的免费提供“虚拟作战室”。
这些专业提供者不必是你唯一的选择。例如,我们将讨论什么Sievo(一个更广泛的采购分析提供者与根花分析)是在一个不断发展的“混搭”解决方案,提供了一个视角支出,供应网络,覆盖风险,等等。Simfoni同样有一个仪表盘COVID-19风险评估的解决方案提供免费。我们不确定多长时间允许免费使用,但是网站提供的页面有一个光滑的小功率BI指示板,可以相互影响,给出了其功能的味道。
供应商风险管理而言,我们将介绍这是我们扩大覆盖面更广泛的供应商管理后(和供应商/第三方管理显然是一个任何采购组织的基本过程),但是,我们将启动一个方面报道现在是金融风险管理供应商。虽然信用机构和传统的供应商风险评估/内容提供商D&B提供一些见解供应商财务风险,我们将增加我们的报道后,我们会涉及两个供应商,快速的评级和信用风险监控,谁能帮助评估供应商财务状况为关键供应商。LexisNexis提供更广泛的供应商风险管理功能,但是你可以看看它的免费COVID-19覆盖从法律的角度看在Law360。
边注,这里有需求来执行所需的采购和商品管理活动迅速识别新的供应来源,进行复杂的采购活动材料、零部件和组件(可能是与更广泛的材料账单),合格的供应商根据目标需求(例如,为一个特定的行),基于自定义和管理和跟踪供应商计分卡。我们这个地区(2号上面的列表)在这里,我们也探索需求波动场景/分析在这里(3号从上面的列表)。
让我们进入供应风险管理如何帮助。
通过2020年4月,一个特殊的职业专家生存包可以采购从业人员只有*高达50% -了解更多