更新:增加了三个部分的信息，介绍了为间接采购分析提供帮助的分析解决方案，以及供应商可以解决的挑战。阅读斜体的段落和新的部分，了解更多关于罗斯林分析，SpendHQ和Simfoni。
在我们应对冠状病毒爆发的过程中，这项支出很重要“冠状病毒应对”系列正在继续其使命，研究采购、金融和供应链组织的专业人员应该调查的相关解决方案(和示例提供商)类别，以减少甚至减轻冠状病毒供应风险。即使解决方案只解决了问题的一个子集，在短期内做出明智反应的能力也可以帮助组织为将来恢复理智而做好准备。
今天的简要介绍的是解决方案高级采购分析-在我们涉及的七个解决方案类别中，第三个类别如下所示:
1.供应风险管理解决方案，包括供应链风险、企业社会责任风险、供应商财务风险等(阅读此类别的PRO分析和解决方案建议)在这里。)
2.采购和商品管理，包括高级采购、直接采购、自动供应商发现和商品管理，以帮助动态计划和采购。(请参阅本类别推荐的直接采购解决方案在这里。)
3.高级采购分析使直接采购和/或执行“支出计划”，当需求下降或高峰。(本系列的概要是在这里。)
4.促使付款(P2P)它强调营运资金、动态折扣、支付控制和相关的财务优先事项，以帮助向P2P流程注入现金——尤其是对许多现金匮乏的供应商。(对这一类别进行了深入讨论在这里。)
5.欺诈，P2P和供应商管理保障当需要快速建立新的供应商时，也当卑鄙的骗子试图利用疫情窃取金钱和知识产权时。(本系列的概要是在这里。)
6.具有深度合约分析的提供商它可以分析供应商(和客户)受影响合同的合同组合，不仅可以分析不可抗力条款，还可以分析与疫情中同时出现的多重风险相关的其他相关条款。
7.临时劳动力和服务这些解决方案至少能够帮助快速增加按需工作人员，以应对大规模的资源短缺。我们正在研究四类解决方案寻找远程/在线工作;采购和管理的解决方案移动优先合同工任何你需要的地方;解决“直接招聘”和管理合同工;以及数据管理和分析的解决方案。
鉴于危机的严重性，Spend Matters最近制作了这个系列的介绍免费提供致所有读者。PRO订阅者可以看到我们的后续文章，介绍其他类别及其在该市场的解决方案。我们将在每个类别的PRO简介中包含大量的信息，读者可以在不触及付费墙的情况下看到，但是由于我们也从我们现有的对供应商的深度分析中汲取了大量的信息SolutionMap数据库，一些信息将只提供给我们的专业用户。
在第一期中，我们开始介绍高级采购分析和来自LevaData、Sievo和Suplari的三种解决方案，它们在直接材料和商品分析方面具有特殊优势——因为直接材料和组件的短缺将对您的供应链产生最直接的影响。
现在，我们继续介绍高级采购分析提供商的另外三个解决方案——来自Rosslyn Analytics、SpendHQ和Simfoni，它们不仅在通用支出分析方面具有特殊优势，而且在将组织数据输入平台进行分析、为分析定义适当的分类、机会分析和为您的组织提供支出分析服务支持方面具有深厚的能力。对于没有强大的分析或数据科学团队的普通组织来说，这一点尤为关键。由ISG支持的SpendHQ和Simfoni的方法都是非常面向服务的，Rosslyn在支持拥有数十个erp和源系统的全球组织方面具有规模和经验，这些组织需要集中和分类数据以进行适当的分析。
虽然第1部分中提到的所有供应商都是间接支出的好选择，但我们应该指出，LevaData和Suplari的服务团队有限，而Rosslyn和SpendHQ有大型服务/支持组织为您提供支持，Simfoni有一个GPO模式，他们可以从您手中获得某些类别(以及支持该GPO增长的扩展模式)。
我们仍然认为，某些直接材料和部件的长期缺货将反过来导致间接产品的缺货，但任何危机应对的第一阶段必须是保持关键生产线的运行，并专注于直接产品。类似地，如果供应的不可用性看起来是永久性的，您将需要重新设计一些供应链，我们将在本系列中即将发表的采购和商品管理文章中介绍该用例。
我们可能还会在以后的时间里介绍其他分析类别，如财务规划和预算、内包/外包决策支持等，但我们现在的重点是在我们的跨平台冠状病毒应对系列报道中保持直接和间接供应链的运行。
我们最初介绍的三家供应商在支出分析领域都是独一无二的，因为它们在分析直接材料和商品支出方面具有深厚的能力。我们选择间接分析的三家供应商都是独一无二的，因为与许多新进入者相比，他们拥有非常强大且经过验证的服务产品/支持。Rosslyn和SpendHQ为大量财富500强/全球3000强企业提供服务，Simfoni凭借其提供的服务证明了自己是中端市场的领导者。
如果有任何其他从业人员，提供者或顾问愿意为这一范围作出贡献，请让我们知道关于与高级采购分析和冠状病毒危机相关的有用解决方案。如果您的组织没有先进的采购和采购分析平台，以下三个平台中的一个可能是最适合的现成平台，可以帮助您的直接材料/商品密集型组织分析如何度过COVID-19危机。
本系列中每个特定类别的PRO将分为三个部分:
*问题和用例。我们将重点介绍当前存在的问题(在危机的不同阶段会有所不同)，以及解决方案可以提供更深入的见解、智能和可扩展工作流的各种场景。
*解决方案的原理和价值。我们将概述各种解决方案如何帮助解决问题以及它们将帮助回答的具体问题。
*例子提供者。我们将重点介绍能够支持这些问题并提供一些价值的解决方案提供商。
一些提供商正在提供针对新冠病毒的程序和“免费增值”商业优惠，我们会在更新这篇文章时注意到这些。我们还将从我们已经深入了解的供应商开始这个系列，但我们也一直在从其他供应商那里寻求信息。
好的，让我们深入了解高级采购分析。