根据《财富》杂志(在CNNMoney.com上)，合格的供应链经理的短缺使其成为“2011年最热门的工作，你从来没有想过”。这当然是一种双刃剑的赞美;谁说读者从来没有把它当作一种职业呢?你可能会想，这并不是一个不起眼的角色。
但它作为一个关键的商业角色被如此积极地表现出来，这是件好事。该报告继续解释了成功的专业人士如何将“软”和“硬”技能结合起来才能取得成功。
一个新的麻省理工学院的白皮书，题为“你准备好应对供应链人才危机了吗?”，"证明了这一点。研究称，供应链经理当然需要复杂的技术技能，但他们也必须擅长“高级外交”，精通总体商业战略和解决问题，并能够“在模棱两可的环境中茁壮成长”。
我们也会看一下麻省理工学院的那篇论文，如果有什么值得注意的地方，我们会回来看。但与此同时，如果你有合适的技能，最好准备好成为2011年就业市场的“热门资产”!
让我们不要忘记，供应链作为一个职业仍处于年轻阶段。目前，我们需要把注意力集中在正在取得的进步上，以获得专业市场应有的认可，而不是我们已经取得的成就。我乐观地认为，这一职业领导企业的时间并不遥远，不是因为我们想要它，而是因为它在企业各个方面的活跃存在和参与。
然而供应链经理们还没有进入执行委员会!我问，这真的那么重要吗?在一些私营公司和英国公共部门，供应链经理仍然是财务总监的副手，他们主要向财务总监汇报工作。矛盾的是，这令人恼火，尤其是当财务经理仅仅是算账的人，而企业和组织的真正附加值主要来自其供应链的结构和管理时。
如果考虑到这些公司内部的供应链专业人员管理了大部分企业支出，那么如果考克斯的权力范式可以借鉴的话，那么最终的问责制必须在某种程度上创造适当的杠杆，以确保更多的价值可以被占用。
我猜这是另一种时尚——据说是来自那些美国商学院——哈佛、耶鲁等，尽管他们的门生在学术上才华横溢，在《哈佛商业评论》期刊上发表文章，但他们未能预测到经济衰退，以及美国房地产市场丧失抵押品赎回权的数量的速度和凶猛。
如果供应链是现在所描述的，为什么我们的领导人不在执行委员会?
真诚地,
菲利普Orumwense