未来采购类别管理调查-完整报告现已提供

我们一直让您了解未来采购类别管理(“猫人”)调查和报告背后的整个过程，从要求您完成调查到出现的初步结果，这些结果也非常有趣。

我们高兴地说，整个报告现在可以得到;那些完成调查的人应该已经拿到了他们的副本。对于任何运行(或正在尝试或希望运行)猫人进程的人来说，这确实是必不可少的阅读和参考。它不仅包含了调查结果，还包含了丰富的信息、指导和建议，这些信息、指导和建议将帮助任何使用CatMan的组织，所有这些都是基于Future Purchasing在这一领域的多年经验。

今年的一项创新是亨利商学院(Henley Business School)的马克•戴(Marc Day)教授进行的更深入的统计分析。这首次显示了两个关键的联系。首先，戴已经确定了真的关键成功因素;猫人过程和活动的各个方面在推动成功的结果中起着最重要的作用。

所以这里有四个绝对关键的点——如果你能诚实地对四个问题中的每一个回答“是”，那么你就有很大的可能成功制作出一个猫人节目。它们是19个指标的一个子集，它们共同提供了执行方案时需要考虑的要点的非常有力的观点。注意这些并不能保证成功，但有证据表明，如果你想最大限度地提高成功的机会，这些是《猫人》中真正需要关注的方面。

其中之一也许并不奇怪，”采购之外的商业利益相关者对品类管理有强有力的支持。”．我们说这并不奇怪，但这一发现和其他研究结果无疑表明，采购职能部门与猫人单干的想法最不可能奏效。你需要让人们参与进来。

通过统计分析解决的第二个问题是整体组织绩效与品类管理能力之间的联系。戴已经能够在这里建立一个统计上有效的联系，基本上说那些在类别管理方面做得更好的组织总体上表现得更好——甚至对其进行了一些量化。

打开电源的读者会立即发现，从商业案例的角度来看，这是非常有趣的。如果你已经拥有了《猫人》，那么如何更好地证明引入《猫人》的合理性呢?我们将在本周晚些时候回到这个问题，并更详细地探讨这意味着什么。

现在可以了在这里索取完整的报告．请求将通过未来采购而不是给你一个即时下载，纯粹是为了公司不会发现所有其他顾问都在复制他们的想法和流程。(然而，您将能够立即访问简短的摘要)。正如我们之前所说，报告中延续了大量的知识产权，而不仅仅是调查数据。但只要你是一个真正的从业者，你就会得到一个副本。