在这篇供应商分析中,我们概述了Contify,这是一个市场和竞争情报平台,帮助企业跟踪有关竞争对手、客户、供应商和行业细分的信息。Contify汇集了超过50万个来源的信息,包括在线新闻、公司网站、社交媒体和客户提供的内部来源。然后,它的人工智能…
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Everstream Analytics:供应商分析-供应链风险管理解决方案概述,竞争对手,技术选择提示,分析师总结(职业)
在本文中,我们概述了Everstream Analytics的供应链风险管理(SCRM)解决方案,旨在为客户提供端到端和多层供应链风险的可见性。该公司通过使用先进的人工智能与来自专有技术的现实世界的实时视角相结合来实现这一目标。
社会和政府的责任
社会的责任,是可选的,是可选的obligación组织的责任,是可选的,是可选的,是可选的
Fairmarkit关于揭开自主采购神秘面纱的网络研讨会:概念、驱动因素和使能者
智能过程自动化中的“自治”的最终游戏被大肆宣传,但是一旦您理解了一些元素,就可以实现这个概念。没有比采购区更有影响力的业务区域了。尽管采购历来被认为是数字化转型列车上的最后一列,但许多新的自动化技术用于智能…
库帕时间线-从基础到托马斯布拉沃,分析和分解
2022年12月12日,古帕宣布已与Thoma Bravo达成收购协议。这篇文章旨在从高层次回顾古帕公司的发展历程,并链接到我们之前的报道,同时简要分析它作为一家公司的历史。
支持高管层的采购转型:预测性采购编排如何加快高管围绕数字路线图的一致性
我们生活在一个充满挑战的时代,公司在多个方面都面临着前所未有的挑战。供应短缺、库存过剩以及为应对经济通胀而大幅加息,现在有可能将全球经济推入衰退。《柯林斯词典》2022年的“年度词汇”是“permacrisis”,反映了波动性和……
为什么采购组织需要数字平台——而不仅仅是应用程序(职业)
商业变化的速度是前所未有的,特别是在我们紧张和通货膨胀的全球供应网络中。但是,如果能够加以利用,这些网络还提供了未开发的创新潜力。这对于新一代的采购领导者来说尤其如此,他们正在使用新的数字工具和服务,不仅是为了省钱,……
采购的未来是战略性的、可持续的、负责任的和合乎道德的
近年来,全球供应链的韧性受到了前所未有的考验,压力仍在继续。英国脱欧、新冠肺炎疫情、乌克兰战争、从半导体到劳动力的全球短缺,以及现在的能源危机等问题,造成了物流和经济动荡。第一次……
媒介:P2P供应商分析(第二部分)-优势和劣势,技术选择技巧(职业)
在Medius的采购到支付(P2P)产品系列中,第2部分根据通过SolutionMap基准测试收集的定量数据和分析师知情的定性分析,对P2P解决方案的优缺点进行了评估。它还提供技术选择技巧。能够比较P2P解决方案在一个公平的方式和从…
Medius: P2P供应商分析(第3部分)-深入的P2P解决方案细节,分析总结(职业)
对于评估采购到支付解决方案的组织来说,考虑实施解决方案的顺序也很重要:它并不总是相同的——有些人可能认为从电子采购开始是最好的方式,但情况并不总是如此。当然,这将取决于……的战略和需要。
冲动拉transformación de comppras
托达transformación命运之神的天堂qué在末日之夜的末日之夜ahí移除的天堂obstáculos在前进的道路上前进的道路dirección正确。
库帕从商业支出管理到供应链管理的旅程-评估七个关键维度的进展(职业)
今年我参加了古帕的年度激励会议,很兴奋终于能参加一个大型活动,而不仅仅是与客户和同事的小型会议。这次活动有明显的热闹气氛,我主持了一个由迪士尼、Engie、Staples和Casey’s的cpo组成的小组讨论,出席人数很多。
供应链危机(第二部分):领先组织如何适应
在本系列的第一部分中,我们讨论了帮助企业度过20世纪末全球化浪潮的供应链流程和技术。供应链在过去肯定被打乱过,但如今比以往任何时候都更加复杂。事实上,它更像是一个网络,而不是一个连锁店....
供应链危机(上):我们是如何走到这一步的,又将走向何方
对于世界何时会进入“新常态”的预测,人们持乐观态度,因为新冠肺炎大流行的影响仍在继续,消费者行为迅速变化,全球供应短缺,劳动力短缺,授权等等。商界领袖、经济学家和供应链专家对当前的供应链危机何时结束意见不一。一个……
德勤提供服务证明的主管机构
德勤市长más服务证明公司“四大”没有儿子BPO在服务空间中,特别在relación con la transformación S2P大公司implementación de tecnología。Tiene aproximadamente 3000专业技术人员,pero la práctica S2P colabora con otras prácticas en…