采购的未来是战略，可持续，负责和道德的

eworld采购和供应

根据Grand Connaught房间，供应商和地方当局的建议，我们决定将下周的Eworld采购和供应推迟。

随着女王的葬礼，在前一天举行了对活动的许多方面的影响，包括交货，旅行中断，封路和住宿。

在这个非常悲伤的时刻，我们对王室表示同情。我们将与国家一起观看，因为女王将在周一休息。

近年来，全球供应链的弹性已经进行了测试，并且压力仍在继续。英国脱欧，大流行，乌克兰战争，从半导体到劳动以及现在的能源危机等全球短缺，造成了后勤和经济动荡。

几十年来，公众和组织首次不再假设货架（物理或虚拟）将备有所需和想要的产品，这不仅使人们不仅关注复杂性和脆弱性，而且将供应链的重要性放在首位。同时，对组织以可持续，负责任和道德的方式运作的需求继续增加。实际上，德勤最近的调查对可持续性的消费者态度和行为表明，英国有40％的受访者选择具有环境可持续实践和价值观的品牌。

向可持续和道德业务的转变

正如积极购买的首席执行官乔纳森·奥布赖恩（Jonathan O'Brien）所观察到的那样，几乎每个人都以某种形式谈论可持续性。但是，所有计划中的50％至70％涉及供应基础。他是将于9月20日在伦敦的康诺特房间汇聚的众多专家之一^Th为了eworld采购和供应。

在为期一天的会议和展览中举行的许多会议之一中，乔纳森将解释说，尽管采购是可持续性的关键推动者，但在整个供应基础上推动变革是最大的挑战。向负责实施或采购自己组织内的供应链策略和技术的高级企业主管讲话，他将分享有关如何实施可持续采购计划的见解。

Krempel采购负责人Michelle Mellor将重点关注可持续和道德采购在正确和经验丰富的采购专业人员正确完成后可以提供的好处。米歇尔（Michelle）将解释多样性，可持续性和道德方法并不意味着牺牲采购可以带来的商业利益。

供应商的多样性和无意识的偏见

供应商多样性和无意识偏见的重要性将在发人深省的探索中考虑如何影响购买过程。该会议将由Kaleida International的首席执行官兼创始人Jason Roberts（B2B市场的B2B市场，专注于帮助买家找到，评估和邀请多元化供应商），并根据Chatham House规定，为问题提供了一个安全的问题，以提出问题不受惩罚。他将考虑采购功能中多样性和包容性实践的采用如何应对无意识偏见的核心，同时为多元化供应商带来改善，成功的结果。

负责采购的价值

认识到供应链和采购功能如何面临比以往任何时候都更大的挑战对企业或供应链的未来范围，为组织及其客户，环境和社会创造共享价值。

展望未来

即使短期仍然具有挑战性，采购的长期未来也是光明的。在这些危机时期证明了其价值之后，采购必须继续基于其成功，以应对未来的挑战。更大的利益相关者支持和新技术的出现将有助于应对这些挑战，但要了解这些新技术并从数据中驱动价值将是关键。

Eworld采购和供应是英国在采购和供应链功能中最全面的创新和技术应用程序的论坛。

有关该活动的更多详细信息，并注册免费出席，请访问：www.eworld-procurement.com