兜售涵盖旅行预订和费用管理的T&E软件的供应商声称，这不仅关乎政策合规，还关乎风险管理的好处，即实际了解员工(或承包商)的位置，并在紧急情况下能够尽快提供支持。使…
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导航路径从战术采购分析到战略供应分析(+ +)
支出可见性是任何采购转型的基础，因为要更好地管理供应，就必须管理支出。支出是你支付的，供给是你得到的，要管理支出，你必须看到它。然而，太多的采购组织努力将基本的支出分析到位，但却没有……
采购的业务流程管理:一系列的选择(+ +)
BPM代表业务流程管理。如果业务流程是采购(即流程的集合)，那么这个概念就是关于管理采购流程的——包括流程设计/定义、性能管理(例如，流程输出/ kpi、监控)和资源管理。当然，在IT世界中，BPM有自己的主题知识体系，重点是……
从DPO延伸的枷锁中解放自己:一个经验与经验的分析(+ +)
在“支出问题”之前，我强调了一项分析，在我分析的14个制造业中的12个行业中，我发现未付款天数(DPO)和企业绩效之间存在负相关关系(例如，为了筹集现金投资于高回报计划，例如B2B贸易融资，其中早期付款折扣和/或供应链融资……
以“供应”为核心来解决“分数”:现在是供应管理2.0的时候了(+ +)
随着供应网络变得越来越复杂、组件化、外包和全球化(以及更快、更有风险和更规范)，管理供应的能力(即，管理供应网络的供应管理)从孤立的功能流程集提升到集成的战略流程。所以，如果你想“编排”它，是否…
ADKAR:采购变更管理5个字母(+ +)
变更管理是一个看似“软”的话题，可能会对硬ROI产生非常不利的影响。如果您需要一个用于变更管理的实用框架，Pierre Mitchell强烈推荐ADKAR作为一个很好的默认方法。在这篇文章中，他在采购环境中评估ADKAR，并表明它可以应用于一些…
从根本上扩大品类管理价值创造的十大方法(+ +)
在永无止境地追求提供更多价值的过程中，采购组织正试图从支出类别中挤出更多的储蓄和创新。但是，最终这口井开始干涸，当这种情况发生时，你需要从这口井中得到更多的东西(也许是为了节省开支?)，挖一口更深的井，再找一口……
如何使用ISO9001实现100%的强制性支出管理(+ +)
最新版本的ISO9001(称为ISO9001:2015)是一个“质量体系”，它实际上是一个企业管理体系，客户可能会要求你获得认证，你也可以反过来要求你的供应商获得认证。ISO9001:2015的美妙之处在于，它实际上可以帮助您做到这两件事……
扩展供应网络信息模型:数字供应链中缺失的DNA(第二部分——为什么重要)(+ +)
在本系列的第一部分中，我写道“供应网络数据模型必须位于任何供应链的核心”，以及“运行真正的全球供应网络所隐含的所需数据模型与从内部部署的传统企业级应用程序迁移所需的数据模型更改一样重要……
下一代供应链将以MRO为动力:MRO即服务的价值(四)(+ +)
维护、维修和运营(MRO)不仅仅是管理部件以保持设备正常工作。它是关于管理对组织绩效有影响的资产。当你认真考虑时，整个采购功能是关于管理组织绩效的资产。只要把“资产”这个词换成“资源”，然后考虑一个……
一些基本方法:掌握分类管理(2)(+ +)
在本系列的第一部分中，我们介绍了类别管理，这不仅仅是将产品分组到类别和类别采购。正如我们在文章末尾总结的那样，适当的类别管理是一种围绕供应组织活动的战略方法，它将采购组织从成本节约者转变为……
掌握分类管理(第一部分):一节历史课(+ +)
品类管理比战略采购更广泛。例如，虽然战略采购一直是一种有用的采购方法，可以在经常性支出类别中主动合理化供应基础，但传统的战略采购方法强烈倾向于降低采购价格以实现节约目标，因为尽管所有的讨论都在讨论……
云中的供应链(第一部分):历史、背景和展望(+ +)
我们大多数今天不到50岁的人都把图形互联网时代的早期兴起(想想网景)与办公室中几乎无处不在的桌面计算的起源联系在一起，最终，20年后，无处不在的联网和协作商业生产力工具——更不用说采购和供应的采用了……
供应商管理101(第1部分):简介(+ +)
供应商管理就是在供应商的整个生命周期中对面向供应商的业务流程进行管理。许多采购组织历史上一直使用战略采购作为核心方法，通过战略采购建立供应基地，并与供应商进行商业接触。但是采购本身只是一个更大的供应商管理生命周期中的一个插曲过程....
提供代理管理支持:如何在2016年控制营销支出(四)(+ +)
营销就是为组织的产品创造需求。因此，市场营销的价值是任何有可能增加需求的活动。营销进行增加需求的首要活动是广告。这一活动主要是通过与创意人才(“魔术师”)的签约机构完成的，营销人员认为这是需要的……