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死记硬背的“路过采购”事件和由此产生的合同被扔到一个设计糟糕和自动化的P2P流程/系统中，这不会带来最好的购买体验。那些不能轻易找到他们想要的东西(然后在绕过首选供应商时被打了一巴掌)的申购者在采购设计的购买过程中不会有愉快的体验。让我们简单点。这是如何。

这是正在进行的系列的第1部分，该系列将主要关注采购和供应链环境中以采购为中心的CLM。在相关的地方，它将指出CLM平台提供的额外卖方利益以及它为组织提供的关键功能。这个迭代涵盖了合同生命周期管理101。

可以肯定的是，商品购买周围的世界比交易购买本身变化得更快。当然，如果采购要保持影响力、相关性和帮助，这是不可持续的。对于那些尚未完全理解或接受新的购买风格和模式的采购组织来说，变革必须到来，而且必须迅速到来。

在今天的全球经济中，像亚马逊、苹果、通用电气、宝洁和沃尔玛这样的公司都在竞争如何管理其延伸的供应链和关键商品和材料的相关支出。但是，在一个越来越以服务为基础的经济体中，几乎所有东西都在变成“服务”(包括与创造产品相关的所有非生产元素)，对外部服务支出进行同样严格的管理也应该很重要。与或有市场的主要区别是什么?为什么这很重要?你的同行对这个领域有什么看法?下载这份基于调查的报告来找出答案!

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整个美国支出问题分析团队带我们通过2015年采购预测的下一轮问问专家会话。Jason Busch、Pierre Mitchell和Thomas Kase讨论了采购绩效管理的兴起、解决方案价格的上升(和下降)以及摆脱“数据科学家”一词等。

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在这个特别的问专家系列的第三部分中，Jason Busch和Thomas Kase讨论了对新的一年的5个采购预测。我们都在谈论这些首字母缩写——并购活动，PaaS，“XaaS”是什么鬼?

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Jason Busch, Pierre Mitchell和Thomas Kase在本专题的第二部分中对2015年的采购预测进行了讨论问问专家系列。这3人讨论了预测，包括吸引千禧一代员工，利用大数据友好，理解采购的直接方面等等!

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这是第一次问问专家《2015年采购预测》系列，由整个支出问题分析团队制作。本次活动由Jason Busch和Pierre Mitchell主持，讨论了可持续性、创新、使用“恐惧”作为工具、大规模可配置性以及从B2B到B2C的过渡。

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根据我们在风险管理领域提供建议和进行研究的经验，许多《花费问题》(Spen万博体育下载appd Matters)的读者本能地写出了越来越长的合同，需要遵守的规定也越来越多。但这些并不一定能防止悲剧的发生(尽管它们能让合同经理和律师留在商业中)。但这有多现实呢?你将变得极其难以合作——供应商将转嫁增加的成本。本文将引导您了解花费事项风险管理的出发点。

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作为一名采购从业人员，当您开始查看当前可用的解决方案组合时，可能会出现一些模式。首先，您将有一系列的工具在您的武器库中。将会有一些过时的工具在吱吱作响。会有很多人不使用的特定采购工具(分析、采购等)。有几种主流的ERP解决方案几乎每天都在使用。此外，还会有一些外围工具，在这些工具的采购技术领域会变得更加模糊。关于如何选择和使用采购技术，这告诉了我们什么?从中吸取了什么教训?这篇文章是花费问题PRO系列文章中最重要的一部分，我们将于今年秋天发布，为那些希望从解决方案投资中获得更多收益的公司(无论你是第一次增加有组织的项目，还是替换早期的解决方案，这都无关紧要)。

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在这篇论文中，英国/欧洲消费事务的彼得·史密斯(Peter Smith)探讨了为什么削减成本并不总是正确的策略。他还引入了价值类别的概念——在哪些支出更多的领域可以增加股东的整体价值。最后，Peter解决了一个古老的采购问题(用数学)!

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在顶级企业软件供应商(Oracle、SAP)之间的大型ERP/MRP和商业应用程序交易中，依赖于采购套件的竞争能力是非常罕见的。然而，随着SAP收购Ariba，甲骨文和SAP在采购领域直接比较的重要性将增加，原因有几个。在这篇文章中，Jason Busch概述了Oracle和SAP/Ariba在各自解决方案方法上的不同观点，以及为什么这对采购的未来很重要。