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eWorld采购与供应
今年的流行eWorld采购与供应该活动将于9月20日在伦敦的大康诺特厅举行，开幕主题演讲将来自吉姆Hemmington他是英国广播公司的采购总监。
吉姆负责BBC在商品和服务方面的外部支出，包括传输、电视授权和观众服务等外包服务合同。除了购买商品和服务，吉姆还协调管理BBC主要合同的合同管理活动，并确保在整个生命周期内交付这些合同的最佳实践关系管理。
在出席eWorld采购与供应展之前，Jim讨论了他对采购当前需求和未来的看法。
你会在eWorld上讲些什么?
“我将探索采购的寿命及其在未来五到十年的潜在演变。我将探讨几个关键主题，包括商业伙伴关系，采购行业总体上仍需改进。将数据洞察转化为行动和利用技术进一步释放资源是进一步的主题。我还将探讨自信的采购风险管理，然后研究是否需要雇用合适的人才来满足不断变化的采购需求。”
你的任务是提供重大的节约计划，以支持BBC的资金挑战。你如何平衡质量和价值?
“BBC存在资金缺口，所以尽管媒体行业和更广泛的经济存在通货膨胀，我们必须确保我们的资金以最好的方式来满足我们的需求和义务。为了实现这一目标，我们正在与供应商讨论如何合作并应对挑战，检查服务水平和服务质量，并找到适当的调整。这包括尽可能减少消费，最大限度地利用技术，寻找创新的合作方式，这不仅有助于实现这些目标，也为我们持续的关系奠定了良好的基础。”
节约的需求如何影响供应商关系?
“保持互信、谨慎处理任何潜在问题至关重要。我们有一个固定的收入水平，供应商需要保持他们的利润率，因此需要信任双方都是公平的。我们需要相信供应商在预算范围内尽了最大努力，他们也需要确信，我们分配的预算是公平的，以采购他们的服务。”
疫情对BBC的服务和节目采购有什么影响?
“当大流行限制开始时，我们的制作受到了极大的限制，为了维持我们的时间表，我们经常在具有挑战性的环境下完成。从采购的角度来看，与我们的供应商重新开始也是一个挑战，因为许多供应商在中断期间失去了员工，我们与他们密切合作，以合理的方式恢复速度。”
可持续发展对BBC有多重要?
“可持续发展对BBC的2030年零净目标非常重要。通过ALBERT可持续生产认证，我们减少了不必要的旅行。我们正在与我们的车队供应商合作，转向电动汽车，并与我们的设施合作伙伴合作，尽快降低我们建筑物的碳足迹。我们还与500强供应商合作，了解他们自己的碳中和目标和举措。凭借我们在气候变化方面的广泛项目，以及大卫·阿滕伯勒爵士对自然界的支持，我们也发挥自己的作用至关重要。”
BBC是如何转型的?其他领域的其他组织能从你们的采购方式中学到什么?
“今年我们自豪地庆祝BBC成立100周年，但即使在我在BBC的27年里，也发生了重大变化，包括20世纪90年代末转向数字传输，2007年推出BBC iPlayer，蒂姆·戴维今年宣布了我们的数字优先战略。像大多数采购团队一样，灵活性对我们来说是满足有时意想不到的需求的关键——比如2023年英国欧洲歌唱大赛——对任何采购团队来说都同样重要。”
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