昨天看起来大约有500人变成了第一亚马逊业务(亚马逊业务交流会议ABX)在伦敦举行。这是包装的一天从我们目睹了,一个巨大的成功。是什么让它成功?这是参加;事件顺利;会话和痘痘都是相关的,有趣,引发了大量的问答;有一个良好的氛围和大量的网络的机会,是一个很好的组合,不仅客户渴望听到新进展和计划,但“前景”沉浸在主题覆盖正是亚马逊业务,从用户体验和学习。事实上,我们与之交谈过的代表一起,从欧洲各地(及以后),发现亚马逊业务可以为他们做什么,和所有这些我们采访说,他们听说后,他们肯定会考虑开一个业务帐户精简和巩固特别支出。
合作伙伴等埃森哲咨询公司巴克莱卡,Coupa归来,SAP Ariba和手头也与亚马逊业务解释它们是如何工作的——更多的市场来,AWS,亚马逊数字和亚马逊发货(你知道亚马逊提供航运服务吗?)也有解释他们的产品。亚马逊航运,我们了解到,是一个相当新的风险,有点像DHL Parcelforce,提供同学包裹(不仅仅是亚马逊的)24/7从亚马逊与你期望的所有利益,和一个免费的宣传品在11月亚马逊业务主要客户。
回到主题:主任托德•海姆的开幕式主题来自亚马逊欧洲业务。他谈到了为什么这些是采购的激动人心的时刻,今天所有的技术和数据,真的可以帮助采购成为一个更快,更高效的业务,使其利益相关者他们想要什么和需要,并保持与他们的期望。
超级洞察力的调查结果发现,89%的采购领导人认为50%的过程可以自动在12个月内,只有27%说他们已经数字化。“鉴于ceo正在寻找在这一段时间内储蓄增加40%,采购仍有一些工作要做。所有时间和省钱的途径需要探索。结果还表明,到2030年75%的劳动力将由Y一代,希望一切都是“移动”和即时。他说,我们必须有正确的人才和正确的工具如果采购是添加值,和他意味着参与,有助于推动业务。
但这不仅仅是一个推出的技术的情况下,我们必须确保我们的人使用它,并利用所有数据可以给我们的机会。为此亚马逊业务是为他们的用户提供更多的功能,让她们学会更快的交货时间,发现天交货,更多选择,更多的价值和分析从仪表板,以帮助他们理解这一切的可见性和分析。帮助更多的后端任务自动化意味着更多的时间可以集中在战略供应商,因为这是采购在哪里可以找到创新的伙伴关系。94%的采购负责人实施第三方市场,提供他们巨大的机遇加快流程,节省时间和金钱,专注于交付价值。
这为其他天的主题:
- CPO埃里克•Bouret布依格建设,说是Harteveld, SCM, EMEA,西门子和Keelie莱希,主任创新,忙碌的蜜蜂托儿所,给他们的经验管理组织变革和推动创新而实现亚马逊业务和带来的回报。
- 首席技术专家方面的布雷迪,亚马逊机器人,然后继续解释机器人融合人类将如何塑造我们的未来的工作场所,创造更多的就业机会和更多的价值。概述了原理,在亚马逊的供应链,有没有想过这些项目如何挑选,包装和交付这么快?这是迷人的——更多的来!
- 然后我们有一个选择的会话:利用在公共采购市场环境的从德克兰,去采购主管泰特美术馆和“停止追逐你的尾巴:自助服务”控制策略从保罗·哈林顿途易集团采购总监。
下午关注云从丽莎刘易森采购,采购策略,AWS市场;亚马逊创新最佳实践应用到采购,从迈克•班布里奇数字转换BDM, AWS;如何实现一个市场在30天或更少,从Sangeetha Sankaran,专业服务,亚马逊英国业务;和交付和测量值与业务伙伴关系和kpi,从Klaids Lafon de Ribeyrolles导演,欧盟采购行动,亚马逊。
我们会有更详细的会议我们参加了在接下来的几天里,但与此同时,足以说事件当然引起了很多观众的提问(使用Slido),大量的从讨论组分享他们如何工作和他们所面临的挑战,我们也有一个“速配”的主持人聊天。从那些我们发现似乎是很少买不到从亚马逊业务为您特别的花,从西门子迪特马尔Harteveld告诉我们,他甚至采购一次性猫王适合公司的事件。
很清爽,是亚马逊业务人员遇到真正热衷于使客户的生活更加轻松,帮助实现他们的需求。当被问及功能或功能或服务,他们不提供,他们乐于把他们的手,说坦白说,不,我们不这么做,但我们正在努力。
一天结束的时候看到的宣布ABX奖赢家为用户赋权,敏捷采购和愿景。我们不会破坏惊喜,你可以阅读所有关于他们在即将到来的新闻稿。
最后一个快速向维多利亚的房子在布卢姆茨伯里派广场地下室亲切可爱的食品和帮助员工,和超高效数字衣帽间服务——新给我们节省了很多的时间!
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