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在过去的五年中，整合定义了采购技术市场——我们预计这一趋势将继续下去。企业一直在收购采购、供应链和金融科技领域的供应商，以补充其投资组合，并从长远来看，以比本土开发更快、更好的速度构建协同套件产品。
然而，技术集成需要的不仅仅是选择一家看起来领先的公司或解决方案，并让开发该解决方案的公司来决定集成策略，因为今天可能在市场上领先的解决方案可能不是未来最好的解决方案(只是今天最流行的解决方案)。
这就是为什么我们花时间定义了供应商试图实现的五个集成级别，深入研究了在决定是否保留产品时必须问的问题，注意到你选择的任何过程都可能充满雷区，最后，很清楚的是，供应商应该始终小心避免犯下最大的技术集成错误——相信你应该维护两个本质上做相同事情的解决方案。
在我们最初对这个“最大的禁忌”的探索中，我们在第一部分中指出，通过提供跨越S2P空间的具体见解，我们将清楚地表明，试图合理化两个解决方案的维护是不合理的。
在这篇《Spend Matters PRO》的文章中，我们将通过查看《Spend Matters》供应商排名系统中涵盖的S2P周期类别来扩展这一分析，333manbetx :发票支付、电子采购、合同生命周期管理、供应商管理(SXM)、采购和分析。
对于正在加快合并后集成策略的供应商来说，考虑一下我们之前的简报，在那里我们定义了合并后技术集成的五个具体阶段，以及我们关于可能是最重要的前期集成计划问题(维护还是不维护?)的后续简报。看到的: