达里尔·哈米特（Daryl Hammett）（左）在他的职业生涯中促进了供应商的多样性和供应商关系管理，杰森·布希（Jason Busch）创立了支出问题，以阐明采购的力量。
采购veterans Daryl Hammett and Jason Busch, who have expertise in supplier diversity and the power of how businesses spend their money, propose in a new paper that the economic and racial disparity that’s forcing the United States to confront long-standing inequalities can be eased by greater access to business opportunities.
他们意识到当前的计划不起作用，他们的论文提出了业务和政策变更，以实现作者所说的“供应商包容性”，以创造持久的变化和经济上的提升。
达里尔（Daryl）和杰森（Jason）认为，在中心采购和“支出”的业务解决方案可以解决美国这些艰难时期的不平等，希望推动永久性经济利益以结束歧视和贫困的周期，尤其是在非洲内部美国社区。
他们认为，一个更好的国家的答案是供应商包容性，这是在论文中引入和探索的概念。
阅读有关供应商的包容性以及支持它的10种方法这里。
我不同意你的论文。我想添加一个概念。许多供应商包容计划仅考虑在传统的低价值添加服务或产品类别中寻求少数群体拥有的供应商：餐饮，建筑，清洁工，MRO经销商等。解决财富差距意味着包括越来越多地创造财富的行业中的少数群体：IT，各种专业服务（例如法律，营销，投资银行，养老基金管理，资产管理）。有多少公司跟踪他们在这些类别中的支出？有多少人希望雇用一家少数民族律师事务所，甚至询问其多数律师事务所员工的多样性？根据我的经验，几乎没有。不要仅仅告诉我您在小型或少数族裔企业上花费了多少，请告诉我这是什么类别。
罗伯特，我同意。
我们应该从旧的维护，维修和操作用品（MRO）的思维方式中旋转，并用更现代的采购过程代替它，该过程使小型而多样化的科技公司能够竞争增长IT/IS支出。
非常真实。团队之间的现有孤岛限制了供应商的包容计划的影响。使供应商包容小组成员意识到并包括从计划到执行和持续绩效的支出，对于最大程度的经济影响至关重要。