今天,许多大型企业可能正在运行在不同供应商段的若干早期支付金融技术。这些技术中的每一种都有自己的一组技术和操作组件,包括虚拟卡,市场拍卖,第三方应付金融和动态折扣。公司可能希望在区域地扩展计划,或简化其目前的发行,或者有CFO的任务是寻找为所有供应商提供提前支付融资的方法。
只有少数非银行供应商提供技术,平台,直接销售,管理服务,并致力于提供动态折扣,供应链金融,也可能是买家及其供应商网络的供应商融资。
完整的套件通常包括:
- 买方的平台来管理应付金融计划,提供买家仪表板和供应商门户,以及动态折扣和供应链金融的选项
- 直接销售起源团队直接出售给买家
- 可扩展和致密的资金来源(大多数人没有资产负债表或有银行信贷额度进行选择性融资)
- 托管服务提供供应商注册和支持(技术+正在进行)
只有少数主要的非银行供应商在任何规模和多个区域都提供上述大部分或全部。
我发现通常许多供应商没有直接的销售力量,其次是对金融的承诺,有时依靠为您自己的银行的资金战略。
公司如何开始评估供应商?
他们应该问什么问题?
这似乎势不可挡。遵循纪律方法的方法有所帮助。通过我们多年来的工作,我们开发了100多个详细的早期支付金融要求的模板。以下是一些关键类别的样本以及一些示例问题:
示例类别 | 样本问题 |
技术平台 | |
托管服务 - 花费分析工具 |
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托管服务 - 预测分析工具 |
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管理服务船上实践 - Patroiot Act&其他筛选 |
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动态折扣模块 |
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供应链金融资金模型 |
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供应商门户网站 |
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法律结构 |
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这些只是构建了模板的快照。
为您的供应基础推出早期付费机会 - 无论是V形卡,动态折扣,供应链金融还是发票拍卖的组合 - 需要时间。有很多问题要解决。每个人都以不同的基线开头。每个人都会有不同的成功措施。
除了了解要问的问题外,还有软质疑,如举办左轮手枪的关系银行,内部管理时间向外推出和管理,以及与现有组织结构的对齐。持续运行该计划并达到里程碑,承诺主要高管承诺,包括资金,采购,共用服务和供应链部门。
当您在当前基线提供评估市场的解决方案时,请确保您知道要询问的问题以及如何比较市场中的各种命题。
大卫古斯汀经营全球商业智能,一项研究和咨询惯例,专注于付款,贸易融资,贸易信贷和营运万博体育下载app资金交叉口。他可以在dgustin@globalbanking.com上达到他。
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