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过去，采购是关于节省成本和推动效率的。尽管当今这两个任务无疑仍然是最重要的目标，但我们现在正在运营的高度复杂，不确定和充满活力的世界呼吁团队以最高水平提高更多价值。
支出事项欢迎此来宾帖子吉姆局，付款专家的首席执行官贾格尔，今年庆祝25年的业务，提供采购可以带来价值的其他方式。
首先，COVID-19大流行增强了财务压力，并给许多组织造成了广泛而严重的供应链中断。采购团队在提高流动性和帮助其公司成功管理供求转变的过程中发挥了作用，在组织聚光灯下赢得了一席之地。
采购还可以增加几种方式，从而增加价值，从战略上指导业务并满足社会的需求：
- 多样性和包容性上升到公司议程的顶端，制定采购计划，以推动供应商的多样性，道德和人类公平性更高的优先级。
- 气候变化仍然是一个非常紧迫的问题，使组织承受着从头到尾建立环保供应链的压力。
- 随着组织寻求脱颖而出的方式，独创性处于溢价状态，使采购的影响和与供应商的影响以及对产品，包装和运输创新至关重要的供应商。
持久影响的焦点区域
现在，由于高级领导人的关注，该功能将越来越多地依靠以支持更广泛的事业并同时满足直接业务需求。达到这种平衡的源于三种关键策略。
1.从战略上来源来推动有形价值和供应链绩效
尽管对采购的期望正在不断发展，但该功能的核心任务将永远是 - 节省成本，效率和降低风险。实现这些目标对于保持业务运行至关重要。在这些领域的出色表现提供了预算，时间和执行的买入，该计划为解决多样性和可持续性等有影响力的举措开放。
很容易，尤其是在危机时期，专注于从提供最好的交易的供应商那里购买。尽管价格是一个重要因素，但隧道愿景可以使团队忽略高性能的供应伙伴，这些供应合作伙伴可以帮助实现采购的其他目标，同时优化成本。在价格和非价格元素上全面地评估您的供应基础。哪个供应商具有帮助您敏捷，创新，减轻风险，提高市场速度并支持不断发展的客户需求的能力？将各种业务标准付诸实践的战略采购决策，将组织考虑到每花费的每一美元，并以有意义的方式为业务提供企业的采购。
2.建立牢固的协作供应商关系以创造真正的影响
采购对供应商社区的监督使该职能处于主要职位，以建立和维持更深层次的供应商合作伙伴关系，从而将进步迈向多样性，可持续性和创新目标。当供应商和买家结合资源，情报和人力并互相负责时，在这些领域推动切实变化的机会是无限的。
为了建立这种战略合作伙伴关系，它需要开放沟通，信任，透明度和成功的共同愿景。识别持有您价值的供应商，并可以在更广泛的计划上移动针头。分享您的特定目标和路线图，并激励这些合作伙伴通过向他们展示为他们的东西来加入您的任务。当桌上有明显的双赢机会时，很难说不，就不可能建立合作伙伴关系。
无论是将新产品推向市场，提高多样性支出还是重新思考包装或供应链设计以减少浪费，供应商的合作伙伴关系都会产生不可否认的业务影响。麦肯锡发现，各个部门的100多个大型组织定期与供应商合作报告的增长率高，运营成本较低和比行业同行更高。
3.主动投资于数据，分析和技术以将团队带入未来
可以说，在未来几年中，行业变化的速度将比过去25个总和更快。Gartner报告了23％的供应链领导者期望建立数字生态系统到2025年，今天只有1％。
自动化，AI和嵌入式智能已经为真正的数字采购功能奠定了基础。当今的采购团队由了解这些高级工具的能力并高度擅长使用的数字原住民组成。有巨大的机会利用技术来改变功能并实现战略优先级，但是尽管有数字熟练的劳动力和工具的可用性，但许多组织仍然依靠手动和过时的采购系统和流程。
情报系统向人类学习，适应行为和处理情况的自治采购 - 实时谈判，供应商选择，付款批准等 - 不必参与专业人员，很快就会成为我们的现实。采购团队的主要好处是新的能力，可以推动更高级别的计划向前发展，以及这种无摩擦和高效的采购经验的旅程。仅当组织的数据可靠时，系统才能“驱动器”。立即采取措施确保信息清洁，完整，准确和可用，这将使这一积极主动和预测的未来能够使采购在组织中的作用和影响更大。
光明的未来
采购团队在整个艰难的一年中加紧帮助他们的组织。对于这一承诺和表现，他们已经在战略表中赢得了席位 - 也将有望帮助您进行未来的转变并实现战略优先事项。采购的更改现在将确定成功的几年成功的功能。现在是时候投资您的团队，要求预算，并对将您的采购功能带入未来的光明未来所需的战略，流程，技术和基础架构的更改。
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