彼得史密斯，采购顾问和作者，谈到他对可持续采购的新书。
在过去的几年里，圣诞节我写了一篇试图态度幽默的花费的文章和论文。父亲圣诞节使用花费优化技术作为我们的最爱之一。
That doesn’t seem so appropriate in 2020, and in any case, it’s almost exactly two years since I stepped back from Spend Matters, having started the European side of the operation in 2010 with global founding father Jason Busch, then run it for eight years with current European editorial head Nancy Clinton.
我这么做的部分原因是，“支出问题”越来越注重对采购技术进行最好的分析，这意味着像迈克尔·拉穆勒、马格努斯·伯格福斯、皮埃尔·米切尔、泽维尔·奥利维拉、安德鲁·卡皮这样的了不起的人，而贾森本人显然比我更适合深入研究科技如何给采购和供应链领导者带来价值的核心问题。而且，我想写书，而不是一年写400篇文章。
所以在2019年我发表了一个我最喜欢的花费纲要的纲要，然后今年我很幸运能说服企鹅商业出版“糟糕的购买——企业如何因失败、欺诈和搞砸而浪费数十亿美元。”
我现在已经完成了下一本书的初稿，这将是可持续采购 - 如果您喜欢的话，“糟糕的买入”的直接相反。我正在寻找组织如何与供应商花钱，以支持超越基本短期利润和收入目标的环境，社会和经济目标。
在今年的活动中，我和我的朋友兼合作伙伴马克·佩雷拉一直在采访一些有趣的人，他们想就这个话题发表一些看法。其中一位是波恩哈德·拉施克(Bernhard Raschke)，来自顶级猎头公司光辉国际(Korn Ferry)，他是我在这个领域见过的最聪明的人之一。
他说的一些话与这个疯狂的流行病年非常相关。
“具有强烈的目的感的组织比在此期间的那些不太好，”他说。
他的论点是，随着人们在家里工作，远离他们的团队，他们的办公室和老板，不可避免地是时候不确定做什么或如何行动。他们将无法出现在同一办公室询问同事或他们的经理。
但是，如果他们是明确的公司原则和目的的指导 - 作为火星，联合利华，j＆j等公司多年来发展的公司 - 那么与公司的公司相比，他们将更好地了解如何表现做过不有这样的清晰度。
然而，让我震惊的是，与流行病相关的远程工作还有另一个方面——技术。近年来，关于采购数字化和数字组织有太多的无稽之谈，但我怀疑今年的情况已经有所改观。
如果您拥有可以通过在线目录订购的用户和预算持有者，如果您有一个具有共享数字信息和工作流的电子采购工具，如果您可以远程访问您的花费并使用它以获得洞察力您需要，从有效的工作点，锁定可能是可管理的。
另一方面，如果您仍然有基于纸质的采购流程，依赖于办公室周围的人们走路，以“谁订购了这一点”，或者不得不在半个有关实习生中绳索建立Excel支出立方体......然后是今年可能是一场灾难。
在许多其他领域，从一线医疗保健到大多数零售，从家庭外卖美食盒到学校教育，疫情将10年的创新和变革压缩为一个整体，所有这些都由技术发挥核心作用。采购管理也许并没有像这些例子中的一些那样发生如此巨大的变化;但它可能应该这么做。然而，毫无疑问，在这方面，领导者已经加速远离追随者，甚至更快。
因此，如果您目前不在领导小组中，我建议您在2021年期间查看您将使用这种地震震荡的年份真的掌握“采购数字化”。现在有充足的基准和普遍的榜样来激励你。
非常感谢Peter，和Spend Matters希望我们所有的读者在新的一年里有一个平安、健康和快乐的假期，并致以良好的祝愿。
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