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在一个在线SIG全球高管峰会在上周三的主题演讲中，一位SAP高管和一位专门研究技术、采购和供应链的商业顾问对采购领袖如何帮助他们的公司实现数字化转型进行了连击。
SAP采购解决方案(Ariba, Fieldglass, S/4HANA Procurement)产品策略高级副总裁Baber Farooq讨论了采购变化的四个原因以及技术如何发挥作用。
Melissa Mohesky-Schmidt是Innovative Insights Group的负责人/总裁，她直接与采购领域的从业者讨论了如何评估他们的数字需求，找到解决方案并实施，从而为员工和公司带来回报。
Farooq强调了在考虑数字转型时的四个重要领域:
- 自动化将变得更加重要，不仅仅是在采购方面。法鲁克表示，生产率增长已经趋于平缓，因此SAP正在设计能够帮助整个业务的采购解决方案。他说:“这不仅仅是为了提高采购效率。”“人们相信，如果采购部门变得更有效率，并专注于战略要素，那么它们就能对整个公司产生影响，提高效率。”他说，企业也在供应商的帮助下这样做。
- 供应商及供应商管理:“这越来越像是管理合作创新伙伴关系的艺术。供应商确实是组织能够而且应该依靠的创新工具。”他说，采购团队处于与供应商合作的最佳位置，这些工作可以促进公司的创新，以实现增长和增值。
- 外部劳动力的增加:他说，冠状病毒造成的失业改变了企业的招聘方式，这可能意味着全职员工的招聘减少，而临时员工招聘增多。但企业仍需要填补关键职位。“这并不是说对技能的要求和对技能的要求会降低。即使你不是在做全职招聘，采购也可以在确保正确的技能在正确的时间可用方面发挥重要作用。”
- 在过程中植入目的:法鲁克表示，客户希望从那些致力于对社区产生影响的公司购买产品。员工也希望他们的公司能做到这一点。他表示，SAP正在通过其新的“5 & 5 by ' 25”计划促进这一目标，SAP计划到2025年将5%的可处理采购支出用于社会企业和多元化供应商。
对于从事日常工作的采购人员，Mohesky-Schmidt的商业经验使她对寻求数字化转型、实施技术、确保员工的需求得到满足以及通过变革管理购买产品提出了建议。
”在我的工作过程中，我们一直在研究遗留系统，我们真的必须对整个ERP系统进行转型。”“在我们公司，我们在一个平台上和五个不同的部门在世界各地做这些工作——这些部门非常不相关。因此，关键是要规划和理解你的‘为什么’，找到正在执行任务的人，而不是坐在泡沫里。”
她还告诉Spend Matters，在冠状病毒中断期间，举行的SIG峰会等在线活动至关重要。
她说:“我感谢所有试图通过学习和分享活动来推动这一进程的组织。”“我们只需要努力改变我们的活动……参与。在未来，这种参与模式可能会为许多人打开大门，即使面对面的对话是安全的。”
SIG主办了第59届全球高管峰会。读到的开幕主题演讲以及来自“消费事务”的更多报道。
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