在过去五年中，公司的计划和市场对采购到支付流程数字化的需求都在加速发展，但与2020年上半年出现的新冠病毒-19破坏相比，这一变化算不了什么。
冠状病毒危机促使所有组织作出反应并重新思考其数字转型战略的步伐，目前这些战略往往必须在几个月而不是几年时间内实施。就像我们在墨西哥说的，“El miiedo no anda en burro”或“恐惧不会骑驴”，意思是它会很快击中你。
数字转换（在本例中为P2P进程）现在必须尽快进行-尤其是如果您正试图将发票与废弃办公室中的手动合同相匹配！组织再也不能认为像新冠病毒-19这样的情况不会再次发生，现在不将流程数字化的企业将无法竞争，甚至无法生存。
但是要有一个伟大的P2P数字战略，还有更多的东西需要理解。企业面临的变化不仅仅是COVID-19造成的变化;而是那些被COVID-19放大的力量:世界上正在发生的地缘政治和解、全球大国的变化、石油价格、黄金、美元波动、社会责任、全球可持续性、全球供应链风险、安全。
所有这些因素和其他因素都极大地影响了“B2B采购”——我们打算讨论一下可以为此做些什么。
这个消费问题PRO系列的目标是支持购买组织提供一系列关键问题(和潜在答案)，以建立一个坚实和全面的采购-支付数字战略。我将概述当前环境中需要强大P2P能力的10个主要业务需求。然后我将重点介绍13个支持这些需求的关键数字P2P功能。
P2P成为满足关键业务需求的核心
P2P解决方案提供商知道，今天是采购为企业创造价值的最佳时机，因为新冠病毒-19已经扰乱了供应链（参见我们的冠状病毒应对系列）在这里)而这场危机表明，P2P活动已成为保持企业运营正常、高效、财务健康（以及）的核心保持供应商的健康也有），以及防范风险/欺诈．显然，P2P不仅仅是签发POs和处理发票，还包括一些功能(在我们的333manbetx )如:
- 将电子采购、电子发票和电子支付流程相互集成，并与上游采购和供应商管理流程集成。
- 管理支出，符合法规，优化和无风险(例如，支持品类管理目标)
- 支持有效的现金流规划、监控和“优化”（如供应链融资可能性）
- 在一切都变得虚拟的情况下，加强供应商合作和关系管理
这些业务需求是公司的核心关注领域。当然也有新的需求——但让我们先来说明一下，一个不断变化的商业环境，一个不断发展的全球性组织，一个不断增长的、准备更充分的竞争，推动着不断创新，等等，是如何让所有这些需求不断演变的。他们正在为所有组织创建一个更复杂的P2P场景，P2P策略和解决方案提供商需要支持，以保持企业的关注。
作为一个例子来说明业务需求是如何演变的，让我们考虑一下:不久以前，B2B采购中最重要的主题是实现电子采购的用户采用，以增加管理下的支出。像BuyerQuest和Coupa这样的供应商想出了一个类似亚马逊的用户界面，这成为e-pro最重要的功能。
今天，这还不够。
现在，用户界面更多的是让用户体验（UX）不仅让用户感到愉悦，而且还包括“路径”它们依赖于智能工作流，并且这种智能不断发展和改进。不断变化的业务环境不断增加对P2P流程的新需求及其所需创造的价值。满足这些需求并非易事，但随着当今新兴技术和系统集成平台的发展，这是可能的。
在本文的其余部分，我将讨论P2P领导者为了与他们保持一致并提供P2P价值而需要满足的业务问题/需求，然后利用这些讨论来讨论支持他们所需的关键P2P功能。只有这样，这些领导者（以及支持解决方案/服务提供商）才能使他们的数字能力与他们保持一致。
在未来的分析中，我们将深入研究这些特定功能，将它们与业务痛点（以及ROI和业务案例）联系起来，并详细说明哪些数字化战略和提供商可以帮助实现这些功能。