冠状病毒的爆发需要一项全面的保持社交距离的计划，以遏制其传播，人们的回应是呆在家里，限制与他人的接触。这有助于公共卫生，但却扰乱了世界各地的商业活动。
由于危机扰乱现金流量并限制营运资金，企业将需要有助于财务需求的震荡。世界各地的办事处的更长也损害了后台AP和AR过程 - 特别适用于自动化曲线背后的过程。
要了解有关企业如何保持门窗的更多信息，我们与采购技术提供商交谈尸体通过供应链金融(SCF)等解决方案，帮助客户处理交易、支付供应商和获得报酬。
“中心希望每个企业首先理解这是一个人的问题。这不是2008年那样的金融体系崩溃，也不是20年前导致泡沫破裂的“互联网”技术未能实现盈利。这是一场个人危机。”“从解决职业问题的角度来帮助客户解决他们的个人生活。”
问答
在应对冠状病毒破坏的最初反应中，中心看到了什么?
尸体：在来源-付款(S2P)周期内，B2B买家在采购某些间接支出类别(如个人防护装备(PPE)和卫生材料)方面面临巨大困难，而这些领域的制造商正面临原材料短缺和产能无法满足需求的组合。使用手动AP和支付流程的组织正在紧张他们的供应商关系，因为无法进入管理纸质发票和支票的办公室。可以理解的是，在这种环境下，供应商对信用风险的暴露感到紧张，而使用手动应付账款流程的客户加剧了供应商在管理风险和控制现金流方面面临的挑战。
订单到现金（O2C）周期正在从手动，非集中式过程中看到类似的一系列挑战。B2B卖家具有非电子订单管理的优势，发票介绍或支付流程对现金流量质量的实际影响，获得营运资金和控制客户信用风险曝光的实际影响。B2B卖家在最糟糕的现金流量位置越来越多地看待应收账款融资和其他卖方供应链金融（SCF）选项，以减轻对崛起的日期销售的损害（DSO）。
您是否认为美联储的削减费率和其他政府刺激的行为将有助于各种规模的企业？或者企业必须依赖其他方法来确保他们能够获得资本？
美联储可以将利率降至零(或者像欧洲和日本那样，理论上甚至低于零)，但在我们看来，它可能不会在大流行环境下催化B2B或B2C活动。较低的融资成本将有助于首席财务官管理其资产负债表，但如果金融机构不愿在这种高度不确定的环境下放贷，较低的利率就毫无意义。美国最近通过的刺激计划主要是为了帮助小企业、航空公司和其他在国家安全方面发挥作用的企业。
美国和全球企业中端市场的整体状况是，政府干预不会产生直接影响，它们利用较低借贷成本的能力也岌岌可危。他们必须尽一切可能使营运资本最大化，并保护现金流。在买方方面，AP部门可以通过推动供应商获得更有利可图的早期付款折扣来帮助降低组织的成本。
许多供应商现在会为获得现金流支付更高的溢价。如果企业自身的现金流受到影响，无法加速其供应商的支付，则应尽可能利用供应链金融来延长支付期限。如果他们的现金流受到了影响，那是因为他们的DSO受到了影响，而扩展DPO的SCF工具可以让国库功能恢复平衡。
供应链金融经常被认为是从买方面思考，但为什么现在要考虑的供应商很重要？
SCF工具在同时解决买方，供应商或两者的现金流量和营运资金需求。买方选项围绕买方的延长条款，同时允许供应商在其标准条款内收到现金。正如我们所提到的，如果他们现在不利用这些工具，中部市场B2B买家可能会产生致命错误。
然而，这是一种独特的情况，许多行业的供应商正看到销售走向极端——要么大幅收缩，要么创纪录地激增。客运、汽车、酒店和许多制造业属于前者，而包装消费品(CPG)、杂货、家庭娱乐、医疗保健和食品批发属于后者。在这两种情况下，供应商必须尽可能利用卖方的现金流量表来保持现金流。经济收缩的国家将需要加快现金收入，以便为债务债务提供流动性，在极端情况下，还需要避免破产。那些销售额出现创纪录激增的企业将需要流动性来支付原材料、人员和其他生产成本。
许多供应商为他们的买家提供“买家主导”的灵活性，以延长付款期限，以换取费用，或者以提前付款换取折扣。在一个“正常”的世界里，供应商让买方来决定是否使用这些选项是没问题的。但在今天的环境下，供应商必须对他们的现金流表现有更大的控制。Corcentric建议供应商考虑通过逆向保理等工具对其应收款组合采取一种全球性的方法，供应商将部分(如果不是全部)应收款转让给第三方，以换取在无追索权的基础上收取加速付款的费用。
Corcentric提供给供应商的技术，以帮助舰队和仓库采购等东西提供融资和计费？
除了我们的行业 - 不可行的S2P和O2C技术和管理服务外，尸体还具有商业卡车和仓库采购的长期专业化。我们维持预先谈判的采购计划，这些类别超过160个提供者，我们在美国和加拿大有一个强大的现场销售结构。
对于车队维护和仓库采购，我们将预购程序与基于云计算的账单和供应链财务结合在一起。买家可以在经销商和分销商处获得行业最佳的价格和全国帐户采购电子账单，而中心也处于金融交易的中间位置。我们向买方的供应商提供信用额度，从买方收取货款，并在加速、无追索权的基础上向供应商付款。总的来说，我们代表买方和卖方管理实体、财务和信息供应链。在这种环境下，这种模式被证明是非常宝贵的——特别是在大流行期间，卡车运输和仓储发挥了如此重要的作用。
SCF技术如何与SCF资金不同，为什么这一区别很重要？
市场上充斥着为买方和/或供应商服务的SCF软件。通常，该技术只是一种工具，用于一方向另一方提供的SCF选项的通信和可见性。例如，SCF技术供应商可能向B2B卖家提供软件，以创建发票融资选项并与买家沟通。它还可以让买方选择发票作为代理给第三方，允许供应商按时收到付款，买方在延长的条款下向第三方付款。
这些技术不同于现金本身——使买方或卖方所希望的SCF期权成为可能的资金。纯技术供应商必须与银行或其他第三方资金来源合作，以支持SCF活动;在某些情况下，供应商可以自行为买方提供的SCF期权提供资金，或者提供银行或第三方资金来源。
这种区别之所以重要，有两个原因。首先，它突出了B2B买家或供应商建立一个有效的SCF计划的潜在复杂性。其次，它强调了Corcentric在源到支付和订单到现金解决方案领域的观点——在优化这些流程方面，技术本身只能让你走到目前为止。最佳的S2P或O2C提供商将采用量身定制的技术、交易融资和管理服务组合。在SCF中，B2B买家和供应商应该找到一个技术供应商，有能力坐在交易的中间与资金本身。
在未来几个月和未来几个月后，您尝试在冠状病毒时，您对企业有什么建议？
中心希望每一个企业首先认识到这是一个人的问题。这不是像2008年那样的金融系统崩溃，也不是20年前导致泡沫破裂的“。com”技术未能实现盈利。这是一场个人危机。你的员工和客户现在需要巨大的同理心，而许多组织在个人同理心方面并不是很好。从解决职业问题的角度来帮助客户解决个人生活问题。
我们认为，COVID-19在美国和欧洲的基本情况将是至少一个月的传播“在曲线上”。在消费者行为、一般制造业和旅游业有可能出现实质性复苏之前，至少需要一到两个月的“趋平”。中端市场企业将真的被困在“中间”——缺乏对小企业提供的刺激关注，没有《财富》500强企业那样的资产负债表实力来安全地度过几个月的销售低迷。无论是从S2P还是O2C的角度来看这场危机，他们都应该利用一切可用的技术和工具来保护现金流和营运资本。
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