产品成本管理工具和最新状态的演变

支出事项欢迎来自Hiller Associates的执行合伙人Eric Hiller的两部分来宾，这是一家专门从事产品成本管理（PCM）的业务绩效咨询公司。

在过去的20年中，采购软件的世界发生了很多事情。购买为主要是以关系为中心的纪律增加了许多新工具。这些发展包括：

• 电子表格，MRP和ERP系统的数据丰富的环境
• 供应链管理和供应商关系管理系统
• 在线拍卖
• 支出分析工具/产品成本管理（PCM）软件

尽管业务的关系方面与以往一样重要（有些人可能会说更重要），但采购分析将留在这里，并且它们在学科中继续变得更加普遍。产品成本管理工具及其服务成本管理工具的分支也是如此。在本系列中，我将讨论这些工具和艺术状态的演变。

我们在时间和技术过程中的路线图如图1所示。

我们可以在许多方面区分各种支出分析/PCM工具。为了简单起见，在很高的水平上，我们可以通过如何解决计算产品成本和驱动节省的问题来将它们分为四组。（注意：其中许多产品可能在这些流中的多个流中具有功能，但我以它们的主要重点进行了bin。）类别是：

1. 定制成本/会计的手动平台- 这些解决方案的重点是最大的灵活性，要么涵盖最广度的支出或建模成本，并具有对任何产品/服务的最可定制的深度。它们主要针对成本会计师，控制者和高度专业的成本工程师。
2. 手动过程模型驱动分析- 这是用于自下而上的软件类别中最传统和开发的。这些工具旨在平衡对成本模型的自定义控制与支出分析的速度和吞吐量。这些产品主要针对具有良好产品和制造知识的专业成本工程师或采购和制造专业人员。
3. 3-D CAD驱动的基于功能的分析- 这些PCM工具几乎提供了几乎实时的成本计算，直接来自零件或子组件的3-D实体模型。他们专注于分析速度（包括批量处理大量支出）。他们针对设计工程和产品意识购买和成本专业人士的目标。
4. 随机，统计或基于指数的支出分析- 这些工具与其他类别不同，使用自上而下的分析分析历史数据的支出，理论上可以使用“大数据”方法。他们专注于确定支出和大规模分析的离群值。当他们具有良好的用户界面时，它们往往是大多数购买代理商和分析师的易于理解的工具。

古代成本会计

从农业综合企业开始，成本会计可能与商业本身有关。但是，直到20^Th世纪，这是一篇论文（或纸莎草纸？）事件。随着负担得起的计算能力的出现，这种情况发生了变化，直到用PC投入个人成本管理专业人员手中，这种计算能力才真正爆炸。

1^英石产品成本管理工业革命：电子表格

传说是，第一位见到他面前展示的Wysiwyg电子表格的会计师开始发抖，因为他对此工具的力量和灵活性感到敬畏。1970年代，计算机电子表格开始在商业大型机和学术界认真使用。他们的申请之一是成本会计，这是应计算的早期重点。但是，使他们成为“杀手应用程序”的原因是丹·布里克林（Dan Bricklin）在1979年的苹果II和IBMPC在1980年。VisicalC发现了无数的应用程序，无法讨论，然后迅速被Lotus 123，然后是仍然重新重量的电子表格重量级冠军：Microsoft Excel。

在PCM的早期和支出分析的早期，该工具集仅仅是成本管理会计师（可能是工厂会计师）或采购代理商运营的电子表格。但是，这并不是过去，因为很大一部分公司（我猜想70％+）仍然在电子表格中使用自制成本模型作为PCM/Analytions（分析）工作马。

早期PCM专业软件

现代电子表格的伟大之处在于，他们在成本管理或采购部门的非编程凡人手中掌握了令人印象深刻的力量。由于它们的速度和灵活性，即使是工程学的前制造商也喜欢他们。但是，这种诱人的能力变成了镀金的笼子，因为众所周知的电子表格很难维护，用于在用户之间的支出和共享（即使添加了网络合并的电子表格，例如Google电子表格），这对许多人来说都会引起安全性寒意。部门）。

因此，很快就显然是，理解和控制产品和服务成本是一项有价值的努力，可以比电子表格所能提供的更多计算能力和专业化。因此，人们开始创建特定的估计软件，将在工厂或其他特定环境中使用。该软件比电子表格的优点之一是能够具有版本控制的，程序化的，可共享的过程模型，可以将其附加到正式的成本核算数据库中。与这些用例有关的第一个且仍然相关的是costimator由MTI系统。

尽管MTI在引用和估算中为较小的机械车间服务部门提供服务，但这些商店的客户（Fortune 1000公司）对不付钱非常感兴趣。一些公司开始使用成本制造工艺模型来制作自己的内部系统。毫不奇怪，许多系统始于航空航天/国防和汽车行业。成本模型类似于车间估计器，因为它们依靠手动输入部分几何作为主要输入。

其中一些系统始于主帧。但是，随着PC计算能力爆炸的爆​​炸，第三方公司也开始为PCM制造专业的最佳软件。其中许多始于咨询公司内的内部电子表格，该电子表格代表PCM代表Fortune 1000客户工作。随着PCM练习的增长，他们开始将电子表格转换为具有图形用户界面（GUI）的软件，以帮助他们进行自己的咨询工作。他们继续投资这些内部软件，直到该软件变得足够成熟到足以向客户提供的时间为止，到目前为止，他们希望将其中一些PCM技能带入内部。

在美国，一个很好的例子是Seer撰写的Galorath。Galorath开始为航空航天和国防行业提供服务。它的产品从早期版本的机械零件带有工艺模型，包括电子，系统以及最终的软件开发成本。

Costimator和Seer在美国开始。在欧洲，工作正常进行。有一家名为认知的公司最终使用类似的软件消失了。但是，手动驱动，自下而上的过程模型空间中的另一个主要参与者成功。它始于一家名为Tsetinis＆Partner的咨询公司，该公司是一个部分行业财团。他们生产了一种名为Tsetinis Perfect Procalc的产品，该产品与欧盟顾问和成本工程师一起成为流行的PCM产品。2012年，该产品是由西门子PLM购买并嵌入PCM模块在Teamcenter。

小组技术

随着成本技术的发展，业务的制造业和工程方面对从设计或制造的角度了解哪些零件相似，对提高利润和速度的市场感兴趣。在1980年代，产品编码系统称为小组技术（GT）发明了。尽管它在制造和设计方面取得了成功，但它是一个非常手动的过程，需要大量的努力来“编码”零件。维持的努力也很高，因此，在最初的兴趣之后，GT从未获得广泛的可持续使用或接受。GT不是直接的PCM或支出分析软件，但其某些想法将在以后的支出分析产品中使用。

制造设计（DFM）和组装（DFA）软件

同时，在1970年代后期，在对日本和亚洲的外包和竞争力的驱动下，欧洲和美国的公司开始专注于设计其产品，以更加容易和成本效益，可以组装。这具有提高质量的后续好处，美国制造业（最著名的汽车）也在努力努力。尽管DFMA不是直接的产品成本方法，但它在努力中是如此相似且有用，以至于有时会与产品成本管理相同的视为。

该空间中的两个主要参与者是蓝宝石和Boothroyd Dewhurst DFMA。蓝宝石今天似乎并不存在，但是Boothroyd Dewhurst仍然如此，并且已经超越了其最初的唯一关注DFMA，还包括手动流程模型成本的能力。

这使我们进入了产品成本管理的第一次革命。在本系列的第二部分中，我们将研究下一波：基于功能的自动3-D CAD成本核算工具，高级成本计算和控制系统；小数据和大数据的作用；以及产品成本管理的未来。