供应商风险与道德分析:是时候开始了

对于许多采购公司来说，商品和服务的质量取决于他们的供应商。供应商可以间接影响从企业到消费者的品牌认知。虽然可以通过量化指标来检查交付的货物，但公司应该跟踪与供应商相关的许多其他指标，包括风险和道德。

随着供应链变得越来越复杂，风险也呈指数级增长。下游的供应商可能位于不同的法律和地理管辖区，具有不同的文化和商业规范。他们在环境和劳工方面的疏忽可能会损害公司的声誉。除了道德,许多因素都会影响风险，包括物品来源的性质、原产国、政治因素和知识产权的敏感性。

转移风险是有风险的事情

把风险管理完全放在供应商身上是疏忽。人们越来越多地期望企业在整个供应链中履行社会责任，并通过《多德·弗兰克法案》和欧盟指令2014/95/EU等立法来问责。除了满足这些监管机构规定的合规要求外，积极降低风险的企业还与供应商保持清晰的沟通和密切的关系。准确及时的信息使企业能够对供应链的变化做出快速反应。通过与风险较高的供应商进行评估和沟通，企业可以减少有害的做法，并加强伙伴关系，利用供应商的灵活性和创新性。

供应链伦理始于战略

迫于削减成本和快速行动的压力，企业可能会建立一个道德行为不佳的供应链。控制供应链中的道德风险需要一个持续监控的风险分割过程。根据对供应商的企业责任和财务状况的全面了解，可以对供应商进行从低到高的风险等级评估。数字技术有助于将企业的风险优先级与实际业务结果相结合。鼓励公司部分供应商基于产品类别、位置、供应商关系的性质以及取决于供应商情况的更广泛的风险因素等特征。

复杂性应该受到尊重，而不是恐惧

能够对供应商风险和道德进行定性分析的流程也是促进包容性供应链的最佳实践。采购的行为改变了公司的供应链网络，并可能增加复杂性。复杂性是一个管理和参与供应商的机会，以创建一个可持续的方法来采购战略。多层供应商管理系统涉及复杂的决策理论，需要跨越采购过程的智能解决方案。在这种环境下，企业必须学会应对全球供应链的不确定性和中断。这需要将注意力从采购业务转移到供应管理．

我们的风险分析方法

在ConnXus，我们有强大的工具来满足您的供应商管理需求。我们的风险记分卡™通过使用财务信息和过去的业绩对每个供应商进行排名，帮助采购公司做出与采购相关的明智的商业决策。该工具提供了与其他供应商的广泛比较，包括经济风险之外的风险细分。我们的详细风险评分将包括按国家划分的债务评分、私营和公共部门的资本成本，以及人口贩运报告和法律程序中的风险缓解警报。这些指标将帮助你的公司在选择供应商关系时做出更好的决定。

Daryl Hammett是ConnXus的首席运营官兼总经理。