2018年11月11日，周三，Tradeshift首席执行官克里斯蒂安·朗在纽约举行的供应商分析师日聚会上发表讲话。(Jason Busch照片/ Spend Matters)
我今天抵达纽约，在这里短暂停留Tradeshift2018年秋季分析师日。这次活动的主题是“市场”，这个话题让我想起了近20年前B2B市场的鼎盛时期。但现在，与Commerce One、Tradex (Ariba收购的公司)、Metiom、i2 TradeMatrix和所有基于行业的“交易所”在PowerPoint中看起来比理论上要好得多的时候不同，支持它们的技术是真实的。
家门口Garg Tradeshift首席战略官序幕快速引入市场框架的上下文中(多对多)概念Uber,以及超级不仅提供运输,还充当做市商,连接驱动程序和用户,甚至融资司机购买车辆满足供给和需求。
接下来，Tradeshift总裁兼首席执行官克里斯蒂安·朗(Christian lang)站在了讲台上，他表示，“仅仅因为1999年的事情没有成功”，并不意味着现在就不应该成功。
lang指出，与过去相比，现在有两个因素可以推动市场成功。首先是支持它的技术平台:它现在可以像承诺的那样工作，而且构建和启用的成本更低(在数量级上)。其次，他指出，卖家现在已经准备好参与市场概念。
在将Tradeshift定位为“一个供应链集成平台”的过程中，朗分享了公司增长的统计数据:
- 2018年新增客户100+(至今
- 2018年第三季度网络/平台交易量达1000亿美元(增长50%)
- 过去12个月的增长率达到了400%
- 2018年第三季度销售额为4700万美元
- 2018年第三季度销售了第一个年销售额超过1000万美元的TCV客户
- 现在有10多家银行使用该平台
- 9个bpo与Tradeshift合作
从产品架构的角度来看，lang在Tradeshift的顶层定位了三个不同的解决方案。
首先，Tradeshift Buy允许你“拥有自己的供应链市场”。
第二，Tradeshift Pay连接了供应链支付。
最后是Tradeshift应用程序，它可以“加速你的数字供应链”——现在有超过200个独立的应用程序，朗说。
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