2018年11月7日星期三纽约的Tradeshift CPO Roy Anderson谈判在纽约纽约。（杰森Busch照片/花费）
在过去的几年里，我是唯一一个错过罗伊·安德森在舞台上表演的人吗?
罗伊是一个杰出的（和动画）的CPO - 他在双重角色中回到了游戏中贸易“内部CPO”及其数字转型官。他还在外部面对商人客户和合作伙伴。
罗伊释放了！
Spend Matters的Pierre Mitchell最近采访了Roy，这些对话将在下周一、周三和周五发布。
今天在纽约，罗伊走上了Tradeshift分析师活动的舞台，他结合了单口相声(想想《Car Talk》与采购的结合)和讲故事。他这次的主题是用首席营销官的口吻来宣传市场概念，而不是用营销/平台的口吻。为了使市场的概念生动起来，他提出了一系列CPO能够理解的业务场景。
让“平台应用”概念活跃起来
例如，Roy建议我们想象未来的CPO如何在市场上使用“应用程序”与源于设施类别的“应用程序”来管理设施类别。Roy抛弃了将千禧一代的“应用程序”提供了一个与供应商轻松制作合作（千禧年特征）的千禧年的“应用程序”的概念。但另一个国家的老年人可能更喜欢通过应用环境的非常不同的用户体验和启用能力 - 全部包围设施特定的要求（例如，将SKU和服务链接在一起）。
作为Roy辩称，这一点是，我们必须从应用程序和界面分开“平台”。并且市场可以为所有参与者提供。
虚拟的CPO -乐队指挥
这个平台的概念也将有助于实现罗伊的愿景，即建立一个虚拟采购组织，在这个组织中，不需要雇佣“专家”，而是可以“把他们放在市场上”，根据需要将他们与特定类别的应用程序和功能放在一起。
需要一个类Guru（和启用技术），以便对ASOTERICT IT硬件类别进行构建合同或定义SLAS？搜索平台。
或者，专家(以及通过专门的“应用程序”能够获得临时劳动力、法律、打印或其他复杂支出的专家)又该怎么办?开发市场。
该平台成为能够实现能力，访问人才的车辆，当然是达到供应商。虚拟CPO将使用市场（在此上下文中）访问第三方专家应用程序和资源，成为罗伊的话语的“管弦乐队领导者”（尽管是进行真正交响乐的虚拟管弦乐乐的领导者）。
罗伊和贸易兴趣
在这样一个公共角色中，很高兴见到罗伊。如果今天是任何迹象，我怀疑他将成为贸易胜地的秘密武器。作为同事注意到，“他是邪恶的Smaht”（在一个真实的波士顿方式中）。
Roy可以跨业务的内部(操作)和外部。在采购领域，他是为数不多的几位能够同样轻松地让一群人学习和欢笑(和哭泣——为他自己的战争故事，有时是错误的)的从业者之一。
欢迎回来,罗伊!
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