对于那些从未见过罗伊·安德森（Roy Anderson）讲话的人，您应该指出参加活动并寻找他。他将站立漫画的速度和时机与最近从战斗中返回的一位传奇将军的激情和轶事相结合。对于那些想知道安德森是谁的人 - 毕竟，金融服务和保险采购世界有些孤立 - 他是大都会人寿的采购，旅行和出版副总裁。但是，考虑到他在公司内部监督的转变，他肯定值得获得CPO头衔。
阿里巴（Ariba）在直播的第一天给了安德森（Anderson）当之无愧的主题演讲。在其中，他利用时间激发和娱乐。他谈到了在具有挑战性的环境中需要乐观的必要性，并引用了一位政客的著名嘲笑，即“在杀人事件之外，华盛顿是该国犯罪率最低的讽刺之一”。他围绕着培养创造性环境来改变采购文化的一些挑战。
毕竟，创新和创造力“效率低下，无纪律，混乱和充满矛盾”。但是他敦促他经常笑着专心地听众“将动荡变成动荡并将其变成协作……这就是您创造大规模改变的方式……将其变成激情。”而且，如果您不热情，那么您仍然有一份工作。“进入法律部门，”安德森打趣道。
就大都会人寿的转型而言，安德森（Anderson）的转型，他继承的组织看起来像是旧的经典，面向交易的采购组织（我认为，这是旧的老式采购组织名片以证明其质量）。2001年，他有70名买家分支约4亿美元的支出。今天，他有15位买家从事相同的工作（所有人最终都在印度）。通过离岸和降低以交易为重点的资源的成本，他能够升级他的核心，战略团队（在此过程中，他也有机会在Don Imus表演中做到这一点，但这是另一天的故事）。
当安德森（Anderson）从2001年开始转型时，他开始招募和发展合适的员工，并专注于目录自动化。接下来，他将注意力转向金融政策，培训（供应商，客户，员工），并从组织的角度获得“公共汽车上的正确座位”。在此之后，战略性阶段，重点是批判性思维，报告，可行的数据，电子产品，采购计划和利用公司支出。
在这个之后，安德森（Anderson）驱使他的组织朝着自助服务，推动需求管理，价值分数，将采购集中在业务流程以及以客户，供应商和买方为中心的报告上，并推动更好的需求管理实践。在2007年及以后，团队将解决全球化（单个过程，花费可见性，开发协作机会（人们认为与他的客户，企业和供应基础），专注于过程效率和BPO。
那么，安德森（Anderson）的分手建议的贤哲词是什么？“首先简化，消除第二，自动化第三”。哦，是的，我是否提到过一路上的激情？
杰森·布希（Jason Busch）
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