高管继续将供应链视为支持功能而不是竞争性差异化因素

尽管采购和供应链正努力从后勤职能转变为战略职能，但供应链高管仍更倾向于将供应链视为一种支持职能，而不是一种竞争差异化或增长推动者最近的报告从埃森哲咨询公司。

在“推动自己的中断：您的供应链在睡眠模式中？”报告的作者认为，新的数字技术是将供应链超出其支持作用的关键。区块链，机器学习和其他潜在的破坏性技术可以“将供应链转为顶线增长的动力室 - 如果[它们是]有效和战略性地部署。”

埃森哲的研究人员从12个万博体育下载app行业调查了900个供应链管理人员，发现68％的人认为，供应链将继续在未来两到三年中发挥支持功能的作用。少于一半的高管（48％）认为他们的功能将成为竞争性差异化因素。

来源:埃森哲

该报告表明，供应链职能与高管层之间存在着战略上的脱节。虽然首席财务官和首席运营官在决定投资何种技术方面发挥着关键作用，但超过80%的受访者将首席信息官/首席技术官视为IT投资的主要利益相关者，而不是首席执行官、首席财务官或首席运营官。

企业往往不会认为供应链作为增长的主要驾驶员。对于供应链管理人员来说，劳动力不足，缺乏明确的业务战略和不相容的遗留体系，应归咎于供应链以产生价值的斗争。

来源:埃森哲

为了促进其职能的价值创造，供应链高管需要与最高管理层合作，应对与领导力、劳动力和遗产相关的挑战:

• 领导当前位置报告作者以施耐德电气(Schneider Electric)为例，该公司创建了一个专门负责供应链创新的办公室。他们认为，供应链管理人员需要有具体的成功案例，以便为管理层提供能够帮助他们做出IT投资决策的价值场景
• 劳工两位作者建议，供应链高管应该让核心员工、兼职员工和自由职业者担任自己的职务，并拥抱人工智能和机器人技术
• 遗产：在雄心勃勃的IT重启之后，保险公司在其300个收购中占据了联合国的4,500名员工，同时在每年储蓄中实现了30％。报告作者写道，“通过将应用程序从其遗留IT基础架构中解耦了[供应链高管，然后可以创造扩展新产品和服务产品，新业务和新市场的灵活性，并提供各种应用程序工作负载，”报告作者写道。

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