周三，我去了一趟芝加哥的派对:一场科技公司的庆祝活动。具体地说，我收到了同事的邀请企业不规则迈克尔·福塞特参加了G2人群的最近他宣布了一轮3000万美元的融资，我决定接受他的邀请。
G2人群Azul合作伙伴(我们的母公司)是芝加哥市中心的邻居，也是中西部为数不多的研究/分析师/技术商店之一。万博体育下载app（Doculabs曾经看起来更像科技研究院的，已经变成了咨询公司。）但与其他科技分析师公司不同万博体育下载app，G2是在用户完全占用的众群评论的技术研究方面 - 然后分析，包装和出版以各种格式的数据。
和迈克尔·福塞特在G2 Crowd最近的筹款庆祝会上。
福塞特以首席研究官的身份加入了G2，并组建了一个规模虽小但万博体育下载app规模可观的团队，其工作是分析和解释客户参考调查的结果，这些调查现在源源不断(据我所知，每分钟都有)。这种模式非常适合千禧一代的企业科技买家，他们是在Yelp、TripAdvisor和其他网站上的同行评议中成长起来的——这些人甚至不可能知道王雷(或者布鲁斯·理查森或安迪·凯特，就这点而言)是谁。对不起,伙计们!
So in 20 years, I have no doubt G2’s model wins (along with others like it) as traditional researchers and analysts like us retire to play golf in Florida (or, in my case, get back to criterium racing, albeit as a geriatric peddler). At the very least, shifting demographics — as millennials rise through the ranks — will cause Spend Matters and others to evolve their approaches to research, at least outside of digital media (Azul’s core business). In fact, we have already.
But the question in the interim is how disruptive G2 proves to Gartner’s Magic Quadrant model — incidentally, Gartner has multiple properties like G2 Crowd that it has acquired — and new, third-party approaches to comparative technology and solution reviews (shameless plug alert!) like花钱问题有自己的解决方案。
这是一个打开的问题，我没有答案。G2和花费很重要（至少在比较排名中）正试图解决Gartner模型的一些局限性，虽然不同。较新的型号通过尽可能接近实时更新（我们的案例季度），直接客户反馈影响或驱动排名，并将人物驱动的模型作为前兆“质量定制“建议。Azul Partners在金属采购中这样做，也是如此价格集中于众包比较通过支持云的模型中的高粒度的SKU级基准。
Gartner毫无疑问地看到了这一转移到基于同行的洞察力：它通过购买CEB（具有研究/基准侧的同伴成员资格组织）以及像SCM世界这样的其他人（另一个对等成员公司）多样化万博体育下载app具有类似的虽然比CEB更具针对性的模型）。当然，它也主持了对等洞察力。
在昨晚的派对上，G2的“没有魔法”(No Magic)男星正在四处宣传(照片来源:迈克尔·福塞特)。虽然我相信，作为一个通用概念，比较矩阵的魔力永远不会耗尽，但G2凭借其点对点模式在科技分析领域的真正快速崛起，反映了科技购买人口的变化，它更习惯于向左滑动(偶尔向右滑动)，而不是拿起手机与专家(或至少是一位专家)安排时间。
“没有魔法的人”
唉（帽子提示史蒂芬)有话要说专业知识的死亡一本书，应该需要在今天阅读文化识字的书。尽管如此，聚合对等信息的价值无限高于单独的人创建的价值。至少在我的书中。或者是那个推文......
毕竟，硬数据没有魔力。它是基于人工智能的专家系统的固态燃料——也许偶尔的专家，如果我们中有人最终被留下的话——驱动智能、洞察力，是的，还有建议。
无论是约会、吃饭还是你的下一个CRM系统。
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