什么是战略采购?就像生活(和工作)中的大多数事情一样，这取决于你问的是谁。
一种愤世嫉俗的定义可能认为，这是一套最初的活动，目的是使采购变得更具战略性，而不必更广泛地将采购功能嵌入企业内部——或者至少听起来更具战略性。另一种愤世嫉俗的观点可能会认为，这一说法是咨询公司为了证明自己有能力而使用的一种策略识别节省(当然还要留下一个“过程”来进一步证明他们的收费是合理的)。
然而，我们不会只是带着愤世嫉俗的帽子开始新的一年。战略采购确实有多种定义。考虑以下几点:
- 维基百科将其定义为“不断改进和重新评估公司采购活动的机构采购过程”。
- ISM将其定义为“一种有组织和协作的方法，通过选择最适合在客户-供应商界面中创造知识和价值的供应商，利用有针对性的跨地点支出。”
- CIPS认为，战略采购是一个“复杂的商业过程，需要广泛的知识和能力，可以定义为通过对供应市场的主动和有计划的分析来满足市场的业务需求，并选择供应商，以提供满足预先确定和商定的业务需求的解决方案。”
读了最后一个定义，我们就能明白为什么英国人不再统治世界了(他们忙于挑选不精确的词来描述他们的征服)。开玩笑的说，不管你选择的具体定义，我们可以确信地说战略采购始于一个过程，其最终目标是使公司所做的每笔采购的价值最大化．我们会进一步论证，战略性采购需要一个可靠的技术解决方案(或一组解决方案)的支持，它封装了采购过程，并允许买方从该过程中提取最大的价值。
你可能想知道这段序言的背景。事实上，这很简单。在这个花钱更重要我们将重点介绍六种不同的战略采购方法，以及支持每种方法所需的条件。简而言之，我们将讨论采购过程的各种方法以及支撑它们的技术方法。
在那些部署战略采购方法(以及支持它们的底层技术)的组织中，我们最常见的是看到公司采用第一种和第二种方法——但许多公司渴望更具有战略水平。
在高层次上，它们的关系如下图所示:
每种方法都有不同的过程和支持技术需求。在本系列中，我们将详细探讨方法1-6，包括支持每个级别所需的过程和技术(包括特性/功能清单)。
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