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在我最近的文章中《全面人才管理:奇美拉还是变革?》我展示了我对全面人才管理(TTM)概念的最新立场，揭示了我作为TTM怀疑者而非否认者的立场。但现在看来，TTM似乎是一个我无法停止的话题。否定ttm的人要容易得多——他们不需要考虑这个问题。但我有。
我对这个词进行了谷歌“逐字逐句”的搜索，发现搜索结果不到10页(新闻搜索更少，搜索次数不足以让它在谷歌Trends上注册)。
据我所知，第一次使用这个词是在2008年。但它意味着对员工的人力资源和人才管理(招聘、绩效、薪酬、学习和发展等)。
下一次使用是在几年前，TTM被确定为人才收购以及rpo和msp在确保临时人才和永久人才方面的作用。
一个ERE和人力资源行业分析师的2015年报告指出，“全面人才管理是指雇主在招聘或管理人才时例行考虑全面人才的做法。”该报告还指出，“全面人才管理描述了一种方法，即组织在最广泛的意义上考虑人才，包括雇用和非雇用劳动力。就组织对非雇员劳动的使用有多普遍而言，它在使用的劳动类别上很广泛，而且从总体上讲，是实质性的。”
所以在2015年的时候，我们不仅强调了劳动力类别的融合(永久、临时、校友等)，而且将概念从单纯的人才获取扩展到人才管理(收购后)。在这种情况下，我们可能还在讨论企业中已经雇用或从事的员工，可以对其进行新的工作角色或任务的评估。
所有这些听起来都很好吃——就像妈妈做的苹果派。然而，检验在布丁中。
正如今天所讨论的，我对TTM想法的主要问题或怀疑是，它没有考虑到两个重要的变量——时间和技术。随着时间的推移，技术改变了可能，更多的可能变成了现实(想象一下20多年前没有互联网的世界和我们今天的样子)。那么，未来10年，人才参与和管理领域将会发生什么?我没有听到太多的预测。如果雷·库兹韦尔(Ray Kurzweil)能预测2045年将出现的“奇点”，那么肯定有人能预测2026年的人才投入和管理情况。
我当然不知道2026年将会发生什么，但我们大多数人都会同意w我们对工作和工作安排的定义和分类，在经历了几十年的停滞之后，开始迅速而不可预测地发生变化(并将在一种与新技术——大数据、认知计算等——的共同进化中发生变化)。所以我认为相信通过简单地整合今天的劳动力参与和管理框架和系统(旧的管道)，就会出现新的工作分类和工作安排，这是愚蠢的。虽然一些解决方案提供商，如某些VMS玩家，正在通过接近人才本体和人才网络，为整个新森林播下种子，但这只是一系列广泛发展的开始，需要时间来发挥和成型。与此同时，基础设施将发生变化，人力资源和采购专业人员将退休，新的血液和大脑将带来新的思想和模式。
未来10年将会发生什么——它真正会变成什么——几乎是无法想象的，在这个时候也无法预测。将会有企业人才管理，但会是什么呢?
也许对于未来的企业来说，TTM的理念将被我们称为动态人才管理(DTM)的东西所包含——与其说是企业租用或租赁人才的“库存”，不如说是它的各种能力和服务的“流”，这些能力和服务可以按分钟、按小时、按天或按输出或结果来安排和支付。我知道这是异想天开，但这只是另一种场景，可能会扩展我们的思维，让我们质疑我们潜在的假设。而这只是众多可能性中的一种，它只能被视为一种可能性，而不是一种愚蠢的行为。
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