人才差距正在毁灭采购——来自一次酒吧辩论的笔记

当我总结我的3个核心主题，强调为什么采购是注定的，我来到最后一个主要挑战水桶，在我看来:采购技能集不会随着时代快速变化。与营销等其他业务领域不同的是，在这些领域，高管们十年前还只是以视觉为导向的诗人，如今却变成了业内一些最聪明的量化专家和分析型领导者，而在同一时期内，驱动采购团队的高管技能并没有发生显著变化。CMOs进化。cpo还没有——至少没有以那样的速度，他们的团队也可以这么说。

然而，尽管缺乏进展，在采购方面仍然存在许多相同的和新的挑战——包括供应风险管理需求、商品管理和服务采购——由于基本的人才技能差距，大多数采购组织目前只部分解决了所有这些挑战。采购也没有有效地推动技术解决方案的全面采用——第一代P2P解决方案的有限使用说明了当采购引导此类项目时积累的技术骨头的坟墓。

最后，为了说明我对人才的看法，请允许我指出，CPO的薪酬增速仅略高于通货膨胀。虽然首席财务官的薪酬平均每年都以两位数的速度增长，但从各种数据来看，首席财务官很幸运地看到了3% - 4%的增长。人才市场只是一个市场。人才出清价格应该反映参与者(包括CPOs及其团队)接受报价的意愿，以及公司提出报价的意愿。公司和组织提供的工作机会仍然平平无奇——这是有原因的。

当我在本系列的最后一篇文章中结束我的论点时，我将分享一些最后的妙语。