下面这篇文章是基于Peter Smith的一篇论文，他是英国/欧洲的常务董事，题为管理复杂的类别-小心标准化的复杂性!这篇论文是免费消费问题研究图书馆的一部分，无论是否成为消费问题Plus/PRO的会员，都万博体育下载app可以下载。
我的同事彼得·史密斯(Peter Smith)认为，采购中SKU/供应商标准化的一个更显著的风险是，这种决策可能会损害价值。彼得让我们以笔记本电脑为例。
20种不同的规格可能从非常基本的模型到超级强大的机器，由工程师使用，能够承受掉到混凝土上。如果我们的目标是在一种模式上进行标准化，以使聚合的经济效益最大化，我们应该在哪里进行标准化呢?
如果我们朝着高端进行标准化，我们可能会在特定的型号上获得更好的价格(基于更高的数量)，但我们可能会发现我们的整体类别支出已经上升，因为我们的“轻”用户被过度提供。现在，划分我们的需求清楚地减轻了这种风险，因此在少量模型上进行标准化将有所帮助。但即使在这里，也必须小心，不要以过度指定的产品或服务结束。
除了笔记本电脑，我们还可以举出许多类似的例子。考虑到在安全或清洁用品等领域的个人偏好，在制造/工厂环境中的挑战甚至更具挑战性。例如，如果我们正在处理该国温度变化更显著的地区的设施(仓库或工厂)，该怎么办?这种气候变化和内部温度变化可能会影响特定产品的性能，但不会影响其他产品-也许可以解释由于材料组成而导致的价格溢价?
确保SKU/供应商标准化不损害价值的问题很难克服，而且一种尺寸并不适用于所有类别。如果做错了，你几乎可以保证集中式间接采购工作不合规。
对这个话题感到好奇?下载彼得的论文，管理复杂的类别-小心标准化的复杂性!，请继续关注我们在“支出很重要”栏目中的进一步分析。
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