下面这篇文章是基于Peter Smith的一篇论文，他是英国/欧洲的常务董事，题为管理复杂的类别-小心标准化的复杂性!这篇论文是免费消费问题研究图书馆的一部分，无论是否成为消费问题Plus/PRO的会员，都万博体育下载app可以下载。
当涉及到需求管理时，许多采购组织在推动间接类别战略(办公产品、MRO等)时采取的第一个步骤之一是试图减少组织购买的类似sku的数量。原因有很多，这种策略不仅仅是为了节省单位成本(例如，SKU合理化可以考虑绿色/企业社会责任战略、供应商多样性、供应风险管理、贸易平衡和许多其他因素)。但就其核心而言，标准化即使不能直接节省成本，也肯定关乎杠杆作用。
正如我的同事彼得·史密斯(Peter Smith)在解释为什么标准化很重要时所说的——无论是基本类别还是复杂类别:
这些因素之间有着至关重要的联系。标准化使花费更容易聚合，并允许买方向市场提出潜在的更有吸引力的要求。事实上，没有标准化的聚合通常没有什么实际价值。让我们考虑一个拥有20个业务部门的组织，每个业务部门 每年购买1000台笔记本电脑。
如果每个业务单元的规格不同，那么向市场提出2万台(20种不同类型的机器各1000台)的报价请求，将会得到一定的响应。
或者，如果组织能够将其需求标准化，并向供应商提供一台机器的规格和2万台的需求，那么毫无疑问，他们将在该模型上实现一些规模经济。
然而，在复杂的支出类别中进行标准化通常并不像看起来那么容易。一些看起来一点都不复杂的类别，实际上比预期的更难管理——尤其是在涉及国际层面的支出时。
实现标准化的挑战是什么?下载彼得的论文，管理复杂的类别-小心标准化的复杂性!，请继续关注我们在“支出很重要”栏目中的进一步分析。
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