不久前，我们推出了采购的五大原则的想法。灵感来自于贸易的扩展，其软件支持世界上最具挑战性、最有趣和最棘手的采购工作，我们定义了五个核心原则，我们认为每个人在考虑制定和实施采购战略时都应该牢记这些原则。今年我们将在一些简短的简报中深入讨论这些问题，今天我们要介绍的是论文2。它是可在此下载(免费注册)你也会得到第一篇论文(以防你错过了)。
我们的理念广泛地借鉴了玛氏(Mars)、宜家(Ikea)和宝洁(P&G)等成功企业用来定义其哲学和风格的原则和信条。最好的例子实际上是有意义的，并以积极的方式影响企业行为。所以，经过仔细思考，我们的五条采购原则是一致性，一致性，严谨性，开放性和商业性。
在这篇新论文中，我们涵盖了前两个原则——一致性和一致性。一致性意味着在整个采购过程中应用端到端逻辑和一致性。这意味着在你开始接触市场之前，你就应该了解目标和目标，并让这个“主线”贯穿整个过程的各个阶段，包括评估方法和过程等关键元素。
对齐包括对利益相关者和市场的协调。听起来很明显，很少有采购专业人员(我们希望)不理解利益相关者签署并参与关键的采购和采购活动的必要性。但在市场方面，我们有多频繁地尝试采购市场无法提供的东西呢?
不管怎样，这里是我们对论文中前两条原则的完整定义。
一致性
我们将采购视为一个端到端的过程，从早期的市场接触开始，一直贯穿到合同和供应商管理阶段。不同的阶段将相互联系，都支持组织的总体目标和具体的采购活动。这些目标对于过程中的内部和外部参与者都是可见的，并且采购过程的每个元素都将清楚地符合更大的图景。
对齐
我们将确保我们的采购战略和活动与我们组织和内部利益相关者的需求保持一致。这意味着理解每种情况下的业务驱动因素，无论是成本、质量还是其他目标，并确保我们的采购反映了这些目标。我们还必须与市场和供应商保持一致，努力解决内部和外部方面冲突的情况。
请下载整篇论文更多的见解-我们真的欢迎任何关于整个“原则”概念的评论。
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