采购研究万博体育下载app内容

第八课是"手牌最好的人赢"虽然这句谚语最适用于扑克游戏，但采购课程实际上是关于找到最好的资源(例如，内部和外部)来执行采购过程，无论它们是“稳定的”还是转型的。流程可能由受薪员工、临时劳工、业务流程外包公司和/或供应商自己执行。在支出事务方面，我们甚至开始涵盖一个名为“采购管理服务”的类别，它介于咨询、技术应急和业务流程外包工作之间。

FMC Technologies的支出分析和SPM流程已经足够成熟和快速，采购领导已经向业务用户承诺，他们将在每月关闭后的五天内访问更新的报告(刷新频率是每月一次)。然而，FMC技术公司在这一领域的服务水平超过了其内部协议。目前，这个过程已经变得如此精简，用户可以提前三天获得他们的数据——在关闭后的“第二天”!

以“上帝之手”，我不是说球员迭戈·马拉多纳的著名足球目标而是能力发票,否则可能会被DOA(死后)的捕获一个提前付款折扣——并将它们通过一个动态的生活折扣提供(例如,“现在付给我”——甚至过去提前支付折扣日期)的供应商。几年前，我看过宝洁公司做过一次演示。这是他们想要实现更彻底,我怀疑他们可能使用一个银行业合作伙伴帮助提供(例如,摩根大通是一个很好的例子来支付服务,从Xign获得),当然还有许多其他的选项从提供者的景观。

这里的第四课是项目参与者必须了解改进目标以及如何处理权衡。让我们假设你获得了一个不错的奖项，根据《华尔街日报》的文章，我们假设宝洁获得了20亿美元的现金奖励。奖品可以是免费的现金(或给供应商，增加了被扣押的现金!)但它也可以作为一种成本降低的形式，以早期折扣。因此，我们有了传统的现金与成本权衡(我们将忽略AP衡量的准时支付的服务方面)。那么，哪个更重要呢?在这种情况下，是现金。

不像许多组织使用花费分析作为驱动供应商合理化的工具，FMC技术不寻求减少其供应基础。相反，他们对支出和供应商绩效的关注集中于标准化和深化与全球战略供应商的关系。在这种混合支出和绩效分析中，他们利用的一些数据点包括质量、准时交货、开放采购订单(POs)、预测和供应商风险信息。

毕马威在分析中指出，“大多数跨国制造商目前都在努力‘三角化’他们的供应链，以实现客户、供应商、合作伙伴和集团实体之间的端到端可见性。”这不仅仅是关于改进ERP系统或其他ICT元素;它还要求组织仔细规划和监督角色、风险以及集团中有形和无形资产的分配。”

在本系列的第一部分中，基于《避免“愚蠢的死亡方式”:电子采购和P2P风格采用场景》的研究论文[…]万博体育下载app

当Spend Matters在2011年第4季度调查了36家公司，作为供应商管理和供应的一部分，他们对以物质和材料为中心的合规的兴趣[…]

什么样的组织没有成千上万的供应商，理想情况下他们会将这些供应商纳入一个闭环的、可见的采购环境中?几乎所有的中端市场和……

当我们看到商业和新闻媒体对一些深奥的采购、金融和供应链主题的报道，而这些是我们关注的核心话题时[……]

我和哈克特集团(The Hackett Group)的一些老同事聊了聊，他们提出让我和他们分享一些见解。

本文摘自MetalMiner (Spend Matters Network的一部manbetx赢钱网址分)的论文:制造商冲突矿物合规的权威指南:[…]