在过去10年里，供应中断已从罕见事件变成至少每年都会发生的事件(如果不是每季度或每月一次的话)。大多数组织根本没有做好准备，即使他们可能已经在相当狭窄的供应商风险管理评估中勾选了复选框。考虑到中断很容易使一个组织的订单和销售遭受损失，造成6到8位数的利润损失，而且在将近一半的时间里，名誉受损，这是一个巨大的问题。
作为回应，许多组织已经明智地进行了至少一个基本的供应链风险评估，以确定主要的风险类型。然而，这些诊断并不简单，它们需要大量的数据收集和利益相关者的参与。然而，有一个常常被忽视的数据源。这是这个过程的关键要素——合同。
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