重新发明直接采购

大多数采购集团都将他们的战略和流程正规化和集中化，特别关注战略采购方法，以帮助“合理规模”的供应基础。

但是采购成为一个真正的战略供应管理转型代理，有助于导致多层供应的重新设计和编排，超出其主要作用作为谈判者，成本刀具和合同经理的主要作用？不幸的是，在供应链中，答案一般是没有。

在这份报告中，我们强调了直接采购组织如何以及在何处对更广泛的延伸供应链施加影响和领导(或不施加)。我们还研究了对绩效的影响，特别是更先进的组织如何实施超越传统直接采购的11个关键供应管理活动。