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我们对来年采购、供应和服务市场的一系列新年愿望(而非“预测”)(点击这里阅读更多信息)从12月中旬持续到1月初，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己对出现的关键主题的看法作为总结。除了通过我们的电子信箱收到外，它们没有任何顺序出版。
继续今年来自专业技术和服务提供商的一系列愿望，让我们听听今天来自唐娜•Wilczek高级副总裁、产品策略全球商业支出管理技术平台，Coupa．
我的三个愿望:
1.供应链变得更具包容性
对于供应商多元化计划的好处，企业界并不陌生。UPS、克罗格(Kroger)、沃尔玛(Walmart)、百思买(Best Buy)等品牌的努力得到了广泛认可，它们不断加大对不同供应商的投资承诺，并对当地社区产生影响。在过去的一年里，麻省理工学院最近的一项调查发现，公司对改善供应商多样性的承诺增加了5%，投资增加了10%。然而，还有很多工作要做，我希望在未来几年看到人们对这些项目和投资的兴趣和增长。如此宏大的变革和包容性目标需要可扩展的解决方案，这就是为什么供应商多样性因素必须嵌入整个采购过程。仅仅报告进展是不够的。供应商多元化采购决策必须实时进行。只有这样，公司的良好意愿才能转化为有意义的行动，产生可衡量的影响。
2.企业拥抱循环和可持续技术
企业正面临越来越大的监管压力，要求它们更加可持续地应对气候变化已经带来的威胁。循环供应链是对商品和材料进行多重用途再利用的合乎逻辑的下一步，比如零售商采购回收的牛仔布，或者汽车挡风玻璃制造商购买碎玻璃。但是，真正的循环供应链在今天是罕见的，因为有限的既定市场或有限的工具，使其易于识别替代商品。明年，我希望看到更多的企业迎接这一挑战。我们需要更多地参与到像第一搬家联盟，诞生于COP26企业可以利用他们的集体购买力，为这类技术创造大规模的市场需求。
3.员工成为变革和企业影响的驱动力
我们处在一个员工渴望为更大的利益做出贡献的时代。利益相关者资本主义从未像现在这样突出。这为企业领导者提供了一个机会，不仅要将使命感植入公司，还要将其付诸实施。领导者必须为员工提供与他们的核心价值观更直接的联系，并探索新技术，使他们能够推动改变世界的影响。明年，我希望看到员工有更多的机会使用工具，使他们能够通过作为工作一部分的每一个行动，在可持续发展、多样性等方面取得有意义的进展。
多亏了Coupa，并在接下来的几周内关注更多解决方案和服务提供商的愿望/预测，我们的分析师将在最后对该系列进行全面分析。查看更多供应商的预测和愿望，这里有我们去年的分析师评论。
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