在本文中，我们讨论了采购专业人员如何能够最好地在组织的最高级别工作。本文考虑了组织如何决定董事会组成，并研究了典型董事会成员的三种不同角色。通常的期望是，成员将为董事会带来功能性知识和专业知识，更广泛的商业理解和贡献，并将履行治理角色。
这导致讨论的核心;采购管理人员需要做些什么，并展示为这些高级角色做好准备。这包括展示可重复的成功作为功能领导者，而且还表明他们有更广泛的商业理解。
最后，概述了在最高级别上取得成功所需的个人特征。特别是当董事会履行某些治理角色时，独立性和诚信等品质就会凸显出来。无论如何，对董事会成员来说，判断、说服、倾听技巧以及知道什么时候该说话、什么时候该闭嘴这一具有挑战性的艺术都很重要。