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在这花箴供应商分析,我们将更新我们的2019看Fairmarkit,采购解决方案,专注于尾巴花。我们会把一些历史教训,常见的短语“帕累托原则”。
Vilfredo费德里科•Damaso帕累托(1848 - 1923):意大利土木工程师,社会学家、经济学家、政治学家和哲学家经济学做出了几个重要的贡献。
他是最著名的80/20规则,是以他的名字命名的。采购团队通常使用这一原则优先活动和定义的领域投资回报最大化。这样一个面积尾巴花,占大约80%的购买交易/部分/供应商,但只有20%的花费总额。帕累托原则后,许多组织忽略他们的尾巴花,因为明显的投资回报率很低。忽略了这是一个错误,能够产生巨大的后果。,这正是Fairmarkit地址的问题。
正如我们指出的那样,“尾巴花挑战”的一部分与寻址花可以代表一个大的努力了解它(花可见性与它的“数据质量”推论)和地址(使用SXM和采购解决方案)。另一部分属于返回的挑战,组织可能会在他们的尾巴花。的主要观点是,购买数量的产品/服务水平很低,不会有任何价格改善对损益表产生重大影响。然而,这可能是一个危险的假设,因为:
- 实际影响(业务/供应连续性、合规等),一个显然微不足道的组件/部分/服务对业务性能/连续性不严格与购买的频率(或其单价)。
- 可能有重要的储蓄(而不只是在购买价格)在尾巴都无人问津,而“花的”多年来一直管理/优化使剩余的机会非常小的。
如果尾巴花不是忽视,它主要解决了目录和/或P-cards(减少事务/过程的间接成本/ MRO花),业务流程外包(委托第三方)和GPO(委托而受益于体积效应)。
然而,还有其他的方法,这正是Fairmarkit的价值主张。
专业文章将提供更新的公司,其价值定位和解决方案。我们将看一看Fairmarkit的竞争对手并关闭与分析师的总结的优点和缺点。
这就是为什么Faimarkit问题:
- 市场:Fairmarkit关注尾巴花管理。所以,它带来了特定的功能,更一般的采购解决方案,因为他们缺乏解决更广泛的消费群体。同时,基于它的成功的尾巴花,它正在考虑扩大其方法更反复购买。
- 客户:Fairmarkit提供了一个解决方案是设计为易于使用和快速采取确保尾巴花在管理和控制。
- 潜在的买家:组织想要从尾巴花中提取值应考虑采购解决方案,针对购买这样的挑战。Fairmarkit有解决方案,它的增长是一个见证,有合适的工具,正确的工作是积极的投资回报的关键。
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