在更广泛的采购和供应链主动环境中，大多数组织为供应商进行了记分，绩效管理和发展短暂的辐条。即使在采购和运营中的供应商信息管理/供应基础管理等子项处领域（包括供应风险管理，供应商绩效管理，供应商多样性和绿色/ CSR供应链），以及其他领域），公司往往重新传达记分卡和供应商发展对背部燃烧器的程序相对于其他优先事项。或者由于单一的爱好者或支持者，他们将它们以非常有限的容量运送，但缺乏公司范围内的支持。
由于细微迹象，所需的合作以及记分卡倡议的跨官能复杂性，很容易驳回这种情况。实际上，这些举措经常出现短暂，因为由于没有必要的技能，技术和工艺，绩效和开发中的采购和P2P领域的超重节省和供应商管理组合，大多数组织不能完全携带它们。
此分析将首先检查为什么供应商记分卡和供应商管理程序经常出现短暂。然后，我们将研究设计和推出这些计划的提示和策略，以实现持久的回报，并展望将定性和定量度量纳入记分卡的重要性。最后，我们将分享该领域的两项案例研究，并为实施和提高记分卡和发展计划提供建议。