Jason Busch(支出事务):供应商应期望通过Oxygen系统按年报酬率支付多少费用?
马克·霍夫曼(Oxygen Finance)非常普通。把它想象成一笔短期贷款(这也有助于概念化买家如何将“付款”记为收入)。可以是30天，60天，90天，等等。最重要的是，由于买方担保，一旦买方接受了供应商提供的商品或服务，早期付款实际上就变成了这笔贷款。这笔交易对任何人来说风险都很小。尽管从风险和年利率的角度来看，架构融资模型可能看起来像p卡/信用卡，但它更像高度担保的贷款，更像商业票据。
Jason Busch(支出事务)未来的发展方向是什么?
马克·霍夫曼(Oxygen Finance)想想你能从这个模型中看到什么。你开始在我们提供的基础上进行分层分析，你可以看到全球贸易的流动……要理解这是什么，数据本身就有巨大的价值。这是一个跨行业的神经网络。总有一天这将成为一件大事。你可以真正看到商品和服务的流动——Oxygen可以收集像3级p卡一样的发票细节，这在今天的许多交易中都是缺失的。想想各种可能性——实时查看总销货成本、总销售费用和总销量。这是一个巨大的信息量和真正的市场脉搏。
Jason Busch(支出事务)你确定“返利”模式允许购买组织将折扣记为收入将通过会计审查吗?
马克·霍夫曼(Oxygen Finance):我们与我们的合作伙伴(系统集成商、会计师、银行等)提供真正集成的模型，该模型在美国和英国被接受。但除了通过审查之外，这也是一个聪明的想法。它在为购买带来什么方面的问责制也很聪明。它迫使玩家追踪商品或服务的原始价格，因为这将成为新收入来源的基础——而不仅仅是未实现的折扣。
当然，这不会改变公司内部的经济状况(除了适度的损益影响)，但这是一个非常好的追踪资金进出的方法。当你开始引进供应商时，你不需要多次引进他们。然后，他们可以与许多不同的买家合作，因此，由于SaaS或云模型支持我们的部署，因此在入职方面也有显著的基于网络的效率。
Jason Busch(支出事务):为什么这个型号(无论是Oxygen还是它的竞争对手)还没有着火?
马克·霍夫曼(Oxygen Finance)它是新的。很新。然而，当我们与人们交谈时，他们说这是他们第一次看到买家和供应商之间真正的双赢。在旧的P2P和供应链金融模式下，你可以将公司整合在一起，你可以促进现金流，但(对供应商)的激励和整合往往不足。对于许多供应商网络模式，你必须预先付款——供应商也是如此。
Jason Busch(支出事务):你认为不同类型的新合作伙伴(和竞争对手)在哪些方面适合Oxygen的模式?
马克·霍夫曼(Oxygen Finance)当前位置银行曾试图收购大型企业，但并没有真正成功。我不知道有哪家银行是大玩家。在软件方面，甲骨文可能是合伙人。阿里巴也可以。像这样的软件供应商可以实现并分享这种模式的收入和整体利益。我们可以很容易地把这些人变成执行伙伴，把他们插入我们的运营模式，并与他们的系统集成。
我们的愿景是通过合作伙伴关系发展业务，坦率地说，实现者和合作伙伴将获得最大的回报份额。老实说，我不认为我们现在是一家软件公司，而是更广泛的东西，把这些不同的政党联合起来。是的，软件是其中的一部分——将所有东西组合在一起的能力，运行超高交易量的能力等等。不过，可以把Oxygen想象成一家信用卡公司——他们有很多合作伙伴和庞大的后端，但你不会把他们想象成软件公司。它就像一个信用卡公司，用于大部分的商业支出。
Jason Busch(支出事务):美国的下一个目的地是哪里?
马克·霍夫曼(Oxygen Finance)我的第一个目标是聘请一位美国首席执行官，我们将继续与当前和潜在的全球和地区合作伙伴进行谈判。显然，中国存在巨大的扩张机会。我们还必须拉拢新的美国合作伙伴。从长远来看，中端市场也提供了巨大的机会。但重要的事情先做。
我们要感谢马克·霍夫曼抽出时间来分享他的想法。在Spend Matters，我们期待着记录氧气金融的活动，因为它是一种真正独特的模式。
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