In too many cases, system integration (SI) and consultancy partnering decisions take a back seat to technology selection and related business process considerations when in fact all three areas are important to consider in equal measures as parts of source-to-pay and procure-to-pay deployments. This misstep is often one of the root causes of procurement organization dissatisfaction with technology decisions and adoption.
在本专业版简表中，Jenny Draper度过了很重要的英国/欧洲董事总经理，在最近加入支出事项之前，在二十年前担任采购顾问的主题的经验和最佳实践。
这种最佳实践论文包括Jenny关于系统集成伙伴的重要性的经验教训以及如何为成功设置它们（并充分利用关系）。它涵盖了（以及为什么）卓越技术失败，改变管理误解，现代Si的角色以及找到合适的伴侣的职位。然后，她探讨了从欧洲的确定的精品伙伴生态系统中吸取的具体教训。
此外，该简介还包括通过采购技术选择和部署的采购组织的关键外来的外卖和摘要建议。