我们参加了SAP Ariba生活事件本月早些时候,但我们不能使可持续发展峰会之前,然而,我们的好朋友和前同事彼得·史密斯来到resuce和写这同一父本总结。
它有着不同的叫法,但“采购与目的”或“可持续采购”近年来激增的议程。这是最近的一个标志SAP Ariba可持续发展峰会上午举行,开幕前公司的欧洲“SAP Ariba现场”会议在巴塞罗那。
而非凡的主要事件约4000注册,此次峰会是一个规模较小、交互式的早市,有大约50采购领导人和舆论导向者,主持贾斯汀Sadler-Smith英国&爱尔兰主管。但这也是迷人的可持续发展议程的多少(广义上的)渗透通过整个广泛的会议议程,从主题由神奇的阿玛尔克鲁尼涉及人权问题、“领导和多样性”午餐会议,代表中创建真实的辩论。
但回到峰会,最好总结Sadler-Smith的评论,今天,“行善是好的生意”。虽然我们可能都要做正确的事情,因为我们自己的个人观点,事实上,它还很有意义,因为我们的客户预计公司以某种方式行事。这也是“人才大战”成为一个因素;更容易吸引最聪明和最优秀的员工,如果他们可以看到该组织有一个值得广泛的目的,而不是单纯的利润最大化的动机。
这些点了疾病在整个讨论中,一些关键成功因素对于那些想要建立一个强大的可持续采购计划。有相当多的内容在很短的时间内提出,但三个关键问题我当然跟我拿走这些:
理解和超载
在“采购与目的”的一些问题是复杂的,多方面的。一位发言者是一个主要的航空公司,一个组织,面临着生存危机,我们可能会认为,考虑到排放的争论。但有许多不同的观点,甚至矛盾的争论的“最好”的方法和其他可持续发展问题。在英国从美国进口木材燃烧电站真的环保吗?我们应该停止飞行,或者集中精力使飞机更节能,提高利用率,劝说旅客携带行李少,更加环保,使机场(例如通过使用电动地面车辆,)?也是至关重要的,组织仔细思考哪些方面的可持续采购他们要特别促进和支持。“你不能做的一切”,这是消息,所以看选项,思考,组织可以将带来什么影响最价值的回报。
理解你的供应商和供应基地
当然,这并不是一个新消息或一个特定的这些问题。但如果你想实现可持续采购(或者任何形式的结构化和有效的供应商管理计划),这种理解是至关重要的。如果你没有控制这些信息,很难看到一个组织如何实现的步骤需要开发一个有效的计划。显然,技术现在在数据和信息管理中扮演着主要的角色。供应商主数据管理、性能管理和消费分析都可以扮演一个角色在实现这种可见性和理解需要在供应基地。
计量和报告是关键
一个成功的“采购与目的”计划将需要有效的措施和报告,以实现效益和证明投资(时间和金钱),需要开车工作。这感觉就像一个领域还需要更多的工作,例如,有许多标准和认证评估可持续发展的世界。但也许有太多,马克·佩雷拉(采购领导人的创始人)在峰会上指出,我们必须小心,这并不成为公司太多的负担。(讽刺的是)可以提高进入壁垒,使生活困难的小,少数拥有或启动供应商。但我们可能希望更接受和标准化方法的好处和性能跟踪和报告将成为整个领域变得更加成熟。
最后,值得注意的是,有一个真正的兴趣在从业人员的信息和讨论这些话题。早上是熟练地贾斯汀Sadler-Smith主持,但毫无疑问,我们可以继续与讨论下午好!是否通过论坛这样的非常成功的SAP Ariba会话,或者纯粹的会议企业拿起这个话题,我想我们将会看到更多的有用和启蒙“采购与目的”或可持续采购事件在未来几年。
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