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同时进行延长劳动力并不新鲜,公司发现这些工人的方式正在改变。全球大流行,搭配了一个脆弱的商业环境和如此多的人失业,有放大的需要或有工人,这些工人的能力来选择何时何地他们喜欢的工作。
一个最近的调查从人力资源研究所”,自由万博体育下载app国家和劳动力队伍的状态,”显示,90%的人力资源专业人员希望他们的公司的或有劳动力增长或在未来三年内保持不变。目前,大约40%的劳动力队伍劳动,预计跃升10%至20%的财富1000强组织在未来三年。
在过去的十年里,直接采购的工人已成为一个可行的替代传统的人员和招聘方法。
直接采购,作为一个概念,已经存在了,只要公司有雇佣工人。从历史上看,它经常物化为个人推荐的候选人或项目经理维护小型私人网络。在看似简单的概念,一个有效的执行直接引入程序通常证明更加复杂。今天,有效的直接采购需要的战略方法,涉及到一个组合技术、项目管理和组织准备。和一个公司努力创建一个强大的、可识别的品牌可以用它来吸引人才。
通过添加直接采购到现有人才的实践采办计划(或合并在一开始进入一个新的程序),公司能够更好地访问替代劳动渠道或利基人才没有被发现时依靠传统招聘和员工通道。
动机建立直接引入项目包括:新的人才来源渠道;节约成本;更快的时间来填补;并且能够创建和维护人才池满可用,审查承包商。
直接采购的工人:平衡
企业希望利用直接采购需要考虑如何使用它作为一个更大的人才收购战略的一部分,确保采取这种方法产生最好的结果。
安德鲁•Karpie研究服务和劳动采购万博体育下载app主管花很重要,关于直接采购的范围和发现,它不是一个完整的替代”其他现任采购渠道或有劳动力和服务提供者,“也不应该被视为“最佳选择”。
的一个关键决定一个公司将对项目管理是直接采购。因为这种方法并不能代替其他采购渠道,公司必须考虑使用内部人员的好处与招聘管理支持的第三方提供商。专家们在箴无限发现,许多组织寻求外部帮助,因为他们缺乏内部人员和专家来运行程序。
直接采购以来只在过去的几年里,仍然是新兴的最佳实践。尽可能多的技术和服务供应商进入市场有不同的理念,方法和思想,主要实践是沸腾起来,而随着时间的推移,将会成为最佳实践。
今天,许多公司使用一个MSP和/或虚拟机作为扩展的一部分劳动力管理。扩大适应直接采购应该包括讨论如何集成所有的合作伙伴联合客户达到最好的结果。
MSP能直接采购,但需要注意,以确保它不会成为一个主供应商程序或忽略了直接引入程序,因为它被视为竞争。实现这一目标的方法是通过选择一个厂商中立的MSP与任何劳务中介公司没有关系。在现实中,当议员和直接采购通力协作,各方受益。虚拟机技术可以有效的寻找,策划、筛选和匹配的候选人。
还必须注意技术生态系统的扩展劳动力管理和组织的整体的劳动力。”特定直接引入技术可用,而实现这些技术解决方案并不等同于一个设计良好的和功能直接引入程序,他们是不可或缺的一部分,”Karpie写道。
功能可以包括“工作流,人才收购策略,数字采购活动,requisition-based采购过程,数字为候选人资料,评估/选择最佳候选人,合规/验证,新员工培训,工作/项目跟踪和发票/付款,”他在一篇文章中写道直接引入技术。
在许多情况下,专家专业无限看到组织努力优化直接采购使用单独的MSP供应商时,虚拟机,直接采购,payrolling,内容管理,数据和分析,独立承包商合规等等。没有一个全面的解决方案从一个提供者,这些组织经验脱节的通信,可怜的数据共享和程序效率低下。
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公司也应该评估解决方案提供者是否包含数据和分析(包括市场数据可用时)提供可见性延长劳动力管理的完整程序。与这些信息,组织可以更好地理解程序高效运行,可以进行更改,如何从战略上改变他们的方法直接采购更好与更大的组织目标协调一致。
内容管理和人为因素
除了技术,经验和知识是有效的人才管理的关键在一个程序直接采购的工人。内容管理与传统招聘的不同之处在于,它处理活动,感兴趣的候选人提交自己特定角色或包含在公司的人才库。
例如,在一个组织实现了直接引入技术,作为客户的工作委员会候选人视图打开工作角色,馆长管理这些个人的关系。馆长交互导致人才池质量更好的候选人,职位更好的匹配和更高效的招聘流程。
人才管理需要时间和承诺,但它使一个组织的人才池健康。这可以是关键因素,允许一个公司超越竞争和障碍顶尖人才。使用一个全面的解决方案提供商,提供一系列技术和管理服务会导致直接引入成功有效的延长劳动力管理计划的一部分。
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